Fiche Mission Implantation Rayon

de mes études. Que Dieu les protège et leurs offre la chance et le bonheur.Sommaire· Introduction……………………(5) · Première partie  :…………………………(6) 1- Fiche d’identité de l’entreprise……………………………….2-Organigramme…………………………………….3-Offre de produits………………………..4-Implantation géographique……………..5-les concurrents directs et indirects…………………………6-Ma place dans l’équipe commerciale………………………7-le système d’information commercial……………………. · Deuxième

| |Surface de vente : |5600m2 | II/ Contexte géographique : ( Implantation : C. Commercial Le CNIT La Défense On peut y accéder facilement : • En train : De Paris : De la Gare de châtelet emprunter le RER A direction ST Germain ou le métro 1 direction Château de Vincennes. • En voiture : De Paris :

................................................... 12 1.4. La Fiche signalétique du groupe Kiabi .......................................................................... 13 2. Présentation de l’entreprise an niveau national ................................................................... 14 2.1. Présentation de magasin Kiabi Agadir .......................................................................... 14 2.2. La Fiche signalétique de Kiabi Agadir ...................................

SAINT MAXIMIN. Cette entreprise a pour principale activité le-prêt à porter. Ainsi, l’acceptation de ce stage s’est réalisée par premier courrier qui par la suite m’a amené à me présenter à un entretien préalable avec Madame X, manager des ventes au rayon Femme. Ce stage a pour but de découvrir l’entreprise dans son environnement et l’organisation qu’elle nécessite. Aussi, il m’a semblé naturel de m’orienter vers le monde de la distribution, afin d’évaluer mes compétences. Je vous dévoilerai donc

Introduction : Fiche d’identité de l’entreprise Boulanger : - Date de création : 1954 par les frères Bernard et Gustave Boulanger - Directeur général : Francis Cordelette (ancien Directeur d’Auchan) - Directeur de la centrale d'achat et du marketing : Bernard Layous - Directeur informatique, logistique, services et organisation : Jacques Honoré - Nombre de salariés : 5 915 (en 2008) - Chiffre d'affaires TTC 2006 : 1,180 milliards d'euros - Chiffre d'affaires TTC 2007 : 1,310 milliards

Mettre en valeur et rentabiliser l’espace de vente : dix bonnes raisons de développer une politique de marchandisage pour les distributeurs 1- Assortiment : le construire et l’adapter est délicat et crucial. 2- Implantation des linéaires de vente (pour induire la circulation) et des rayons. 3- Présentation : constituer une séquence logique des familles et sous-familles. 4- Négociation : mener des arbitrages plus raisonnés que passionnels. 5- Services : utiliser la gamme de services des fournisseurs

géographique…………………………………………………………………………………. 4 1.2 Fiche d’identité de l’entreprise……………………………………………………………………. 5 1.3 Historique………………………………………………………………………………………………………. 6 1.4 ThyssenKrupp dans le monde………………………………………………………………………… 7 1.4.1 Organisation du groupe……………………………………………………………………………. 7 1.4.2 Structure, chiffres d’affaires et effectifs……………………………………………….. 7 1.4.3 ThyssenKrupp Elevator dans le monde……………………………………………………. 8 1.5 ThyssenKrupp Ascenseurs en France…………………………………………………………….. 9 1.5.1 Implantation en France……………………………………………………………………………

(culture et projet dans l’organisation, le groupe dans l’organisation) | 513 - Le management * définition et enjeux * méthodes de management * prise de décision et exercice du pouvoir | S52 - Le manageur de l’unité commerciale | 521- Les missions du manageur * organisation et coordination de l’unité commerciale * veille managériale * information, animation, mobilisation et accompagnement de l’équipe * contrôle et évaluation des performances individuelles et collectives et de l’UC

commerciale dans son réseau Fiche d’identité de l’enseigne (Source : Wikipédia, Intranet) L’activité de Conforama est comptée de Mai à Juin, et non pas en année civile (de Janvier à Décembre) Dans un réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière, administrative et informatique. Le Chef de rayon dirige son équipe tout en

qualité. En choisissant ce domaine d’activité stratégique, le magasin Décathlon s’ouvre réellement à un marché grandissant, en rendant accessible à tous les sportifs des articles correspondant à leur attentes. I. Présentation de l’entreprise 1) Fiche d’identité Le magasin Décathlon est issu du groupe Oxylane, fortement implanté en France mais aussi à l’étranger. Le groupe Oxylane est un ensemble d’entreprises de la grande distribution et spécialisé dans les articles de sport. Ce groupe a été