Fiche Mission Implantation Rayon

5 Deuxième partie: présentation de l’entreprise Carrefour 7 2.1 Le groupe Carrefour 7 2.2 Carrefour de Roumanie 8 2.3 Carrefour de Constanta 8 2.4 Service des flux de marchandises 9 Troisième partie : les missions 12 3.1 Résolution des ruptures du stock 12 3.1.1 Le catalogue 12 3.1.2 Vérification des ruptures théoriques du catalogue 13 3.1.3 Les commandes des produits en rupture 13 3.1.4 La réception des marchandises

domaine des fruits et légumes, avec le privé qui offre les produits en abondance à des prix prohibitifs. • L’absence quasi généralisée d’aires de stockage propres aux magasins de vente n’a pas permis de programmer un réapprovisionnement régulier des rayons tout au long de la journée. - Comportement des consommateurs • Loin d’être un instrument d’éducation du consommateur, le supermarché et le SEF ont contribué, dans une large part, au développement de certains comportements pour le moins négatifs

SOMMAIRE EQUIPE DE PRODUCTION 2 1. FICHE DU MODULE 4 2. PLAN D’ANIMATION DU MODULE 7 2.1 : Ordonnancement des séquences, séances de formation et volumes horaires 7 2.2 : Déroulement des séances de formation 7 3. RESUMES THEORIQUES 9 Chapitre 1 : Les techniques d’élaboration des commandes 9 C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5

l’UGAP avait un statut fonctionnaire à statut de droit privé, depuis cette même date, cette entreprise a un statut d’administration (EPIC). En septembre 2001, un nouveau décret modifie celui de 1985, où le gouvernement a reconnu que l’UGAP a bien une mission de service public. Il a donc aménagé « les lois » qui précise qu’on applique le Code des Marchés Publics et qu’on dispense de procédure de formalisme jusqu’à 90 000 € HT (seuils Européens). 1.3.2 Les produits et services. Il s’agit de services vendus

en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs. En 2009, un français sur deux déclarait pratiquer une activité sportive, sachant

I/ Présentation de l’entreprise 1. Le Pôle emploi a) Les missions du pôle emploi b) Les objectifs du pôle emploi b1) Les objectifs immédiats b2) Les ambitions à trois ans c) Une présence forte sur tout le territoire 2. L’agence Rennes Parc  a) Présentation a1) Organigramme de la société a2) Les réunions hebdomadaires et leurs fonctions a3) les différents contrats au sein de l’agence b) Un espace dédié aux demandeurs d’emploi

s’explique par la politique de prix dynamique généralement pratiquée par les supermarchés. De ce fait, les clients se déplacent parce qu’ils trouvent à la fois un choix étendu et des prix avantageux. ← L’hypermarché C’est un magasin de détail à rayons multiples d’au moins 2500 m² de surface de vente en libre service, présentant un assortiment très complet (25000 à 40000 références) et mettant un vaste parking à la disposition de sa clientèle. Pour les consommateurs, le pouvoir d’attraction

|et de l’agroalimentaire. | | |FICHE PAYS | | |5 - © 2011 – UBIFRANCE ET LES MISSIONS ECONOMIQUES | | |Exportations des Émirats vers la France

« METRO » : 2- METRO AG : 2-1 Fiche technique; 2-2 Historique  2-3 Données chiffrées ; 2-4 Spécificités de l’offre METRO  ; 3- METRO Maroc 3-1 Présentation du siège : 3-1-1 Fiche technique ; 3-1-2 Actionnaires ; 3-1-3 Organigramme ; 3-1-4 Clients ; 3-1-5 Fournisseurs ; 3-1-6 Enjeux et perspectives ; 3-1 Présentation du magasin : 3-2-7 Fiche technique ; 3-2-8 Organigramme ;

Phosphates : Le Groupe OCP : Historique : Organigramme du groupe OCP : Utilisation des Phosphates : Rôle économique du groupe OCP : Filiales et partenaire : a) Filiales : b) Partenaires : 2eme partie : Présentation de la société EMAPHOS : La fiche technique d EMAPHOS Le secteur d activité L organigramme d EMAPHOS 3eme partie : Présentation du département direction comptable : 1. La gestion financière De la société EMAPHOS : La comptabilité générale La comptabilité analytique La trésorerie