Fiche Mission Inventaire

[pic] [pic] Remerciements Introduction Chapitre 1 : Présentation Générale 1. Présentation du projet : 2. Secteur d’activité de « Conquête » 3. Présentation de la société 1. Historique 2. Fiche d’Identité 3. Activité de la société  4. Organigramme  5. Moyens logistiques  6. Moyens humains  Chapitre 2 : Le Manuel de Procédures en théorie Le Manuel de Procédures : Présentation 1. Présentation

de vente de contact, par vente traditionnelle. Personnalisation de la relation clientèle, de l’accueil à la prise de congé. 4. Le management Style de management : Participatif. La responsable de magasin délègue son pouvoir, en proposant des missions avec des responsabilités afin que l’équipe soit responsable et autonomes. Communication avec le personnel et cela permet de valoriser le travail en équipe. 5. Les outils Animation : séminaire au siège pour les présentations création et rétail

professionnel. Tout d’abord, précisons le contexte de l’apparition de la pratique du portefeuille de compétence. Le contexte du portefeuille de compétence Le parcours professionnel est aujourd’hui constitué d’une diversité de postes et de missions. Les « carrières professionnelle » forment plus rarement une continuité (Guichard et Huteau, 2006). Les individus ont du opérer des choix stratégiques d’ordre personnel, professionnel ou tout simplement conjoncturel et bien sûr s’adapter. Il s’ensuit

AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission préparatoire pour projet A : diagnostic

FICHE TECHNIQUE Les Fiches Pratiques Financières, n°120, Juin-Juillet 2010 – Fiche 143/F – Laurent Guyon (Directeur Territorial), Pierre Lavigne (Directeur de LCA Conseils) – COMMENT DEGAGER DES MARGES DE MANŒUVRE GRACE A LA GESTION DU PATRIMOINE DANS LES COLLECTIVITES LOCALES OU TERRITORIALES SOMMAIRE Introduction : 1. Gestion du patrimoine : un gisement de nouvelles marges de manoeuvre 1.1 Des pistes d’optimisation déjà bien explorées au moment où la contrainte financière pour les collectivités

pendant nos heures de travail. ( La répartition des tâches au sein de l’équipe : A sein de l’entreprise l’organisation est faite par notre responsable selon les tâches à effectuer quotidiennement (réception de marchandises, balisage, facing, inventaire de la réserve). Un briefing est organisé une fois par semaine environ entre les conseillers sportifs et la responsable. ( La répartition des horaires : Le planning des horaires est effectué par la responsable : 3 vendeurs sont à temps

.................................................................................................. 25 Chargé de mission responsable du système d’information, de la technologie de l’information et de la communication(TIC) .................................................................................................................................................31 Chargé de mission responsable de l’évaluation et de l’assurance qualité à l’Université .....................................31 Service

……………………………………………………………………………………………4 Table des matiére : ……………………………………………………………………………………5 Résumé : ………………………………………………………………………………………………6 Introuduction : ………………………………………………………………………………………...8 Chapitre 1 : présentation du super marché ACIMA FES SALAM ………………………………….9 Fiche technique : ……IBRAHIM HNA B9ITI ………………………………………………………………………….9 Description de l'hotel : …………………………………………………………………………….10 Emplacement ………………………………………………………………………………………10 Les chambre ……………………………………………………………………………………....10 Comment y aller …………………………………………………………………………………

il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assisté et de marchandisage. C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectuer en 1er temps par un entretien avec la responsable du magasin en posant différentes questions. Il se fini par des tests psychologique pour cerner

dispose d’un samedi libre sur cinq). Remarque : organiser un roulement par semaine et par samedi permet de respecter une certaine équité dans l’aménagement des horaires. Pratiquer, p. 81 I. L’organisation du travail et la définition des missions Application 1, p. 81 Quelles sont les tâches clés indispensables à la bonne marche d’un rayon en général ? Quelques pistes Les tâches clés sont celles qui doivent absolument être effectuées, même en cas d’absence du chef de