Fiche Mission Restauration Rapide

Quelle mesure utiliser ? Combien de points l’échelle de mesure doit-elle comporter ? Faut-il un point neutre ou non ? Evaluer 2 choses :  La performance : le résultat  La compétence : savoir, savoir-faire, savoir être  fiche poste avec toutes les mission qui doivent être faites B. Mesure de l’évaluation  Critères objectifs : atteintes des résultats, absentéisme/présentéisme, retards  Critères subjectifs : tout ce qui concerne le comportement III. LES DIFFERENTES METHODES D’EVALUATION

veut dans un premier temps associer patrimoine et production contemporaine. C'est une volonté que l'on retrouvera souvent mais qui connait des ruptures : en 1980, le service de la photographie est divisé en deux cellules administratives, devenu la Mission du patrimoine photographique, il se distingue d'une nouvelle section, qui prend en charge les actions concernant la création photographique, l'enseignement et le statut matériel, juridique et social des photographes. La scission entre le secteur de

......................................................................... 57 Extrait du référentiel BTS CGO – Épreuve 6.............................................................................................................. 58 Contenu de la fiche d’activité.................................................................................................................................. 61 8 9953 GU PA 04 4 Introduction L’épreuve 6 « Conduite et présentation d’activités professionnelles »

encouragent l’achat. Elles n’entrainent pas directement le gaspillage. Mais il est évident qu’un achat ne correspondant pas, en qualité et/ou en quantité, aux besoins du ménage entrainera plus facilement le gaspillage alimentaire. Pratiques de la restauration (notamment collective) Quantités de nourritures servies non-ajustées aux besoins des clients, plats ne correspondant pas au goût des clients, gestion des stocks, organisation en cuisine centrale etc.  Le « profil » des gaspilleurs : Qui et

aux vétérans du pilotage. Le circuit permettra d’accueillir les motos et voitures de tourisme propres aux coureurs, afin de prendre du plaisir avec sa voiture de tous les jours. Intérêt : ce circuit sera doté d’un espace d’hébergement et de restauration en tentes sera aménagé pour accueillir les coureurs ainsi que les adeptes de nouveaux concepts de loisir.  Projet n°3 : recyclage de carton. Objet du projet : le carton est de grande utilisation dans notre vie quotidienne, nous avons pensé

RAPPORT DE STAGE ________________I.Remerciements________________ II.Introduction III- Présentation de RICHBOND 1.Historique et organisation du GROUPE RICHBOND 2.1. Création et historique 2.2. Quelque Dates-clés 2. Présentation de la société 3.1. Fiche technique 3.2. Leactionnaires 3.3. Environnement de la sociétéError: Reference source not found 3.4. Organigramme du groupe 4. Les principales activitées de RICHBOND 4.1. La mousseError: Reference source not found 4.2. Le MatelasError: Reference source

toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. A. Fiche technique : * Raison social : | TBL Consulting (fiduciaire) | * Siège social : | Appartement 7, Imm Chichaoua Gaz, Route de SAFI, Marrakech. | * Chiffre d’affaire : | 100 000 DHS | * Registre de commerce : | 16569 |

Mon projet professionnel L’entreprise choisie La problématique I. Présentation de l’entreprise Etam et du magasin choisi. Historique de la marque. Présentation de la marque. Le magasin Etam La défense. II. Mes missions Le rôle de vendeuse à Etam. Mes missions. III. Le résultat de ce stage Les outils d’aide à la vente Mon avis sur le magasin Conclusion Introduction En tant qu’étudiante en Technique de commercialisation, je souhaite naturellement m’orienter vers

du budget en missions, programmes et actions ; La spécification pour chaque programme d’objectifs, d’indicateurs de performance, et de cibles pour ces indicateurs. Ces deux concepts vont guider la nouvelle présentation des budgets. Tout en couvrant l’ensemble de la présentation, le présent guide va se concentrer sur la détermination de la structure de programmes, en visant à aider les autorités à définir pour chaque ministère une structure qui reflète de façon adéquate la mission qui lui est confiée

l’hôtellerie et la restauration qui en bénéficie à raison de 34%, les acteurs du transport 28%, les organisateurs / les sites d’accueil et les prestataires directs de l’événement 22% et pour les autres bénéficiaires (commerces, éditions…) 16%. Cinq missions incombent aux organisateurs : - gérer le contenu du congrès c’est-à-dire intervenants, enchainement de conférence et compte rendu - gérer la logistique soit l’accueil des participants, traduction éventuelles, transports, restauration, vestiaires…