Fiche Métier Back Office

parts du Fonds. 2. Des Fonds de distribution : Les revenus dégagés par le portefeuille du Fonds sont distribués aux actionnaires périodiquement sous forme de coupon, selon une périodicité décidée par le gestionnaire et mentionnée dans la fiche signalétique. Section 2 : Le rôle économique et avantages des OPCVM A. Le rôle économique des OPVCM : Pour faciliter les échanges sur les marchés financiers se sont développés des Organismes de Placement Collectif en valeurs mobilières

réside donc dans une approche globale. La gestion de la relation client est une solution stratégique et intégrée qui vise à développer une relation durable avec les clients rentables. Elle prend en compte l'organisation, l'évolution des processus métiers, la formation du personnel, l'implantation de solutions technologiques adaptées. 1.1.3. Les enjeux et avantages de la relation client La GRC a pour objectif : - d'optimiser les contacts - de coordonner les processus - de valoriser les connaissances

principalement dans les réseaux d’agences et les services de back-office ou de support administratif. Mamadou BADIANE/Séminaire portant sur « audit bancaire »/SUPDECO DECEMBRE 09 13 Depuis lors, avec la progression des activités de marché, et en réaction à la globalisation et à la montée des « affaires », les banques ont fortement développé des équipes spécialisées. Se sont renforcés ainsi : des audits spécialisés dans les métiers, distincts de l’Inspection générale, des Directions des risques

capital de 1 327 884 300.00 MAD et de 220 agences dispersées sur le territoire national. La Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, dotée d un ensemble de pôles spécialisés dans divers métiers, est un acteur primordial dans le développement du tissu industriel. On y trouve trois lignes de métiers : -La DPP : la direction des particuliers et des professionnels. Ce sont des directions de groupes installées sur Casablanca et composées de succursales et de petits sièges rattachés. Ainsi que

-- VII TERMINOLOGIE ET ABREVIATIONS ------------------------------------------------------------------------------- VIII PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------------------------------------------- X I. Fiche d’identification -------------------------------------------------------------------------------------------------------x II. Situation géographique ----------------------------------------------------------------------------------------------------

terme 22 4.2. A moyen terme 23 4.3. A plus long terme 24 Des hommes et des femmes 27 1. Objectif : vers une gestion mature des personnels dans l’informatique 27 2. Situation présente : hétérogénéité et précarité 27 3. Professionnaliser le cœur de métier ” informatique des administrations 28 3.1. Recruter, former et gérer les informaticiens des administrations 28 3.2. Scénario A : externalisation massive 30 3.3. Scénario B : externalisation de l’informatique ancienne 30 3.4. Scénario C : création

reporting…………………………………………………………...128 Section 4 : organisation comptable……………………………………………………...131 Conclusion…………………………………………………………………………………..137 Bibliographie………………………………………………………………………………...138 Il est d’usage de dire que le métier de banquier est le métier de risque. Les risques sont inhérents à l’activité bancaire. L’absence ou l’insuffisance de leur maîtrise provoque inévitablement des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. L’identification des risques est sans

d’entreprise nommée UBM qui est structurée autour de 3 instituts couvrant les métiers de la poste, à savoir : L’Institut du Management et des Programmes Corporates, pour répondre aux besoins managériaux de Poste Maroc et insuffler les règles des nouvelles pratiques managériales. L’Institut des Techniques Avancées (courrier – messagerie - logistique) pour accompagner les postiers dans la mutation de leurs métiers tels que l'industrialisation du courrier et l’expertise dans le transport et la

méditelecom………………………………………………….10 1- Renseignement a caractère général ………………………………………………..10 1.1. Historique ………………………………………………………………………10 1.2. Répartition du capital – FILIALE- ……………………………………………..11 1.3. Organigramme du pole financier………………………………………………..13 1.4. Fiche signalétique………………………………………………………………13 2- Stratégie et valeurs de meditelecom ………………………………………………..14 2.1. Stratégie ………………………………………………………………………..14 2.2. Valeurs, pratiques et philosophie d’action …………………………………….14 2.3. Responsabilité sociale

travail. * Noter le personnel dans une fiche circonstancielle (la fiche suiveuse). Le Chef de caisse : * Ordre de virement. * Supervision des opérations de caisse (pointage + vérification). * Gestion des incidents de paiement. * Supervision des pièces comptable du GAB. * Alimentation du GAB. * Remise des chèques certifiés. * Régularisation d’anomalie comptable. * Supervision des opérations back-office. Creditwoman : * Orientation des