Fiche Métier Back Office

zones réparties sur 2 chefs de Zones : - Zone nord. - Zone Rabat Khmisset - Zone Meknès Tafilalt - Zone Casa El Jadida - Zone Sud. Direction Financière : ▪ Direction : M. MALKI. La direction financière est le Back Office de l’entreprise, elle se présente comme support de l’ensemble des autres directions et filiales de la Ste. La Direction financière est structurée comme suit : ▪ Service Trésorerie : M. BELRHOUATE. ▪ Service Facturation : M. ZAYNOUNE

différents besoins exprimés et latents aussi bien du personnel douanier que des usagers externes, le Système d’Information (SI) de l’ADII a été enrichi et optimisé au fur et à mesure de son déploiement pour couvrir un champ de plus en plus élargi de métiers et de services, occupant ainsi une place importante dans la stratégie globale de l’administration des douanes. Tout en obéissant aux impératifs de la dématérialisation et de la facilitation, le SI s’est attelé ces dernières années à intégrer, de façon

possibilité d’envoyer un signal de feed-back à l’émetteur pour lui faire part du déroulement de la transmission (« bien reçu », « pouvez vous répéter j’ai un doute », « qu’entendez-vous par là» …). L’introduction d’une redondance dans le message permet parfois au récepteur de corriger lui-même certaines anomalies de transmission. Les dispositifs de contrôle des transmissions n’ont, toutefois, qu’une efficacité statistique. Remarque : le « feed-back » et les redondances sont systématiquement

Jean-Pierre Melville. Tous ses réalisateurs ont énormément influencé ses films reconnaît-il lui-même. Ensuite, de 1984 à 1987 Tarantino s’essayera le week-end au métier de réalisateur avec son premier film (jamais terminé) « My best friend’s birthay» sur base du script de son ami Craig Hamann. Il déclare avoir appris beaucoup sur le métier au cours de ce premier tournage. D’après lui, faire un métrage à partir de rien est la meilleure des écoles. Par la suite, il écrira un scénario qui reprendra quelques

au sein de KINNEYTICS. Sommaire Introduction 1 Le contexte du stage Présentation de l’entreprise d’accueil : KINNEYTICS 2 Un personnel Un métier Une stratégie et réseau Des clients Le travail collaboratif 3 L’espace collaboratif Les PME et internet La notion de projets et de « Knowledge Management » Les réalisations A-

leur enseigner les techniques de ventes. Des formations ponctuelles peuvent aussi être faites pour les vendeurs qui le souhaitent. Cette formation s’effectue à leur demande auprès du réseau. L’école des métiers Lapeyre la maison : Cette école est une école qui forme des personnes pour le métier de vendeur-conseil. Cette formation est sur une année. A la fin de cette année de formation, les candidats se voient remettre un diplôme qui certifie leur aptitude à travailler au sein des magasins Lapeyre

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N 1 : METIER ET FORMATION SECTEUR : SPECIALITE : ELECTROTECHNIQUE MAINTENANCE DES MACHINES OUTILS ET AUTRES MACHINES DE PRODUCTIONAUTOMATISEE TECHNICIEN SPECIALISE NIVEAU : ANNEE 2008 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratiques Module 1 : Métier et formation Document élaboré

travail énorme qu’il accompli durant ses journées. Enfin je remercie tous ceux qui ont participé de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. Sommaire Introduction…………………………………………...…………………………..……...…….…6 Fiche signalétique………………….…………..………………………………………………….7 PARTIE I : Présentation et organisation A- Présentation I- Présentation d’AWB………………………………………………………………………….10 II- Présentation de l’agence………………………………………………………………………12 B- Organisation de l’agence

................................ La mise sous contrôle du lancement des produits à risque (techniques de titrisation) ..... Chapitre 3. Le risk management dans les compagnies d’assurances...................................... Risk management des métiers financiers .................................................................. Le processus de la mise sous contrôle des risques opérationnels ................................ Conclusion .........................................................

Aperçu Historique………………………………………………………….………………….11 3- Pôle d’Orientation du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane