Fiches Communication Managériale Formation

ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; - est un support de communication entre responsables ; - favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre des actions correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. • La structure

| |Types de formation |Taux de remboursement | |Formation planifiée réalisée par un organisme externe |70% du Coût Retenu | |Formation non planifiée réalisée par un organisme externe

La thématique de la « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 -

| ÉCARTS | | * En compétences * En effectifs | | | | | | | | QUALITATIFS | | QUANTITATIFS | | | | | | | | Proviennent des politiques passées en termes de : * changements de stratégie * gestion des compétences * formations, recrutements et licenciements ciblés sur les besoins | | Proviennent de : * la stratégie de la firme * l'état du marché du travail * coût de la masse salariale par rapport aux concurrents | Les axes de travail de la GPEC La mise en œuvre

fonction de la structure de l’entreprise. Dans les petites entreprises, le manager déléguera peu, et s’implique fortement, il dispose malheureusement de peu de marge de main d’œuvre. Tandis que dans les grandes entreprises, on peut considérer le rôle managérial déconnecté de la réelle activité. Le bon manager encadre ses équipes, et prend des décisions. Ces décisions consistent à chercher des solutions pérennes à des problèmes conjoncturels. Il n’existe pas de manager qui ne prend que de bonnes décisions

dérouler du 10 au 13 juillet 2006 - les épreuves orales de PDUC et de langues vivantes commenceront à partir du 4 décembre 2006. Cas particuliers Pour les candidats non scolarisés au cours de l’année scolaire 2005-2006 (ex scolaires, ex apprentis, ex formation continue, candidats se présentant au titre de l’expérience professionnelle, candidats engagés dans un processus de VAE), ainsi que pour les candidats préparant le BTS en 1 an, l’épreuve d’ACRC se déroulera à partir du 31 mai 2006 (et à partir du

projet de formation et de construction du projet professionnel  ............................................  14   Conclusion  .............................................................................................................................  15   Annexes  et  bibliographie  ....................................................................................  16   1 Remerciements Je tiens évidemment à remercier toute l’équipe managériale et commerciale

DOSSIER D’ACRC Sommaire : LES CONTEXTES DE L’UC 1ère partie : le contexte géograhique 1) Historique 2) Caractéristiques de l’UC 3) Situation géographique 2ème partie : le contexte organisationnel et managériale de l’entreprise 1) Ressources humaines 2) Organisation de l’équipe 3) Animation de l’équipe 4) Indicateurs sociaux 3ème partie : le contexte commerciale 1) Zone de chalandise 2) Relation commerciale 3) Offre 4) Marchandisage LE SYSTEME D’INFORMATION

apports du groupe de travail, lors de la journée de formation du 13/10/05, apparaissent en rouge et italique. |BTS Négociation Relation Client | |Session…. | |E4 - Communication Commerciale

découvrir les relations que pouvaient entretenir l’ensemble de mes collaborateurs. Sommaire Table des matières Remerciements 2 Sommaire 3 Préambule 6 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 7 I-Historique : 7 II- Adecco Monde : 8 1- Système managérial : 9 2- Segmentation 10 3-Les engagements : 11 III- Adecco France : 12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le