Fidélisation Apple

modèle) de la marque secondaire (marque invitée) à la marque du fabricant du produit. III. Exemples de Co-Branding dans le domaine des Télécommunications : Co-Branding fonctionnel Co-Branding conceptuel Exemples - CIC et NRJ Mobile - Orange et Apple - Bouygues Telecom & Beezik - SFR et MTV - Samsung/Cerruti - Orange et Bnp Paribas - Virgin Mobile avec la marque sportswear Bensimon  CIC et NRJ Mobile : Co-Branding fonctionnel Pour élargir sa cible historique, généralement composée

Etude de Gamme Apple Fanny Bruant Laure Despet Safa Elhage Francois Devernay | Sommaire Introduction 3 Première partie 4 historique 4 La Gamme 4 Les ordinateurs 5 Les lecteurs multimédia 6 Les portables intelligents 7 Les tablettes 8 Les logiciels 9 Deuxième partie : étude de produit 13 L’IPod nano 14 La politique du produit 15 La politique de prix 19 La politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit

accessibles à la population grâce à des marchés qui se développent dans des pays tels que la Grèce, l'Ukraine ou encore la Russie. 4)Le marché mondial des smartphones ayant une croissance plus élevée que celui des mobiles, les fabricants tels que Apple se sont imposés sur le marché du smartphone voyant que ce marché était parti pour quelques belles années de croissance. Au contraire ceux qui n'ont pas su se diversifier tels que Motorola ont perdu des places sur le marché mondial du mobile puisque

«Shoppeos.ma» : Introduction générale Fiche signalétique de l’entreprise Shoppeos.ma est un site e-commerce marocain qui distribue dans tout le Royaume. les marques s'est allié à de solides partenaires en exclusivité dans le high-tech (Hp, Samsung, Apple, Dell) mais également dans le fashion (Diesel, True Religion, Dim, Just Cavalli, Etam, Jules). Shoppeos met en ligne actuellement pas moins de 10.000 articles. Sa devise : Une qualité de service irréprochable qui fera sans doute la différence! Un site

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

RESUME En 2010, Apple Inc. a été élue entreprise la plus admirée au monde par le magazine américain Fortune devant Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars de chiffre d’affaire) et une valeur sûre du marché des nouvelles technologies électroniques. En sortant des nouvelles générations de ses produits iPhone, iTouch et iPad annuellement, Apple s’assure un marché sans cesse renouvelé et croissant. Ainsi, même si Apple venait à perdre

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

Produits Page 6 II- En quoi Apple est-elle une multinationale globale ? Page 8 III- Evolution de la structure d’Apple Page 9 IV- Stratégie adoptée par Apple A) Stratégie générale Page 11 B) Stratégie confirmée par la commercialisation Page 14 C) Stratégie confirmée par le prix Page 14 D) Stratégie confirmée par la communication Page 14 E) Stratégie confirmée par l’innovation Page 15 Conclusion Page 17 Introduction Apple c’est l’histoire d’une société

étude du 6 juin 2008 indique que la part de RIM sur le marché mondial du smartphone est de 13 %, derrière Nokia qui en possède 45, 2 % et devant Apple qui est à la 3eme place avec 5 %. Aux É.-U., c'est RIM qui est leader du marché avec 42 % et Apple est second avec 20 %. En 2010, BlackBerry chute à la 5eme place du marché mobile cédant la place à Apple.[3] Problème de sécurité [modifier] Les courriels envoyés à l'aide d'un BlackBerry transitent par des serveurs situés au Canada et aux États-Unis