Finaliser Mobiliser évaluer

Chapitre 3 La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer – La finalité de l’entreprise – La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également

des activités de la fonction commerciale en fonction des entreprises, de leur secteur d’activité mais aussi du nombre de commerciaux et du positionnement de cette fonction dans l’entreprise. Le référentiel d’activité sera ensuite utilisé pour évaluer le niveau de prestation de la fonction commerciale avec la grille suivante. Tableau 3.1 - Structure de la grille d’évaluation Activités Réalisation Importance de l’activité de l’activité pour l’entreprise Oui Activité 1 Activité n Non Faible Forte

CNLS FONDS MONDIAL ROUND 10 VIH Soins et soutien aux Orphelins et Enfants Vulnérables au Cameroun Organisations Partenaires de la Société Civile (Principaux Partenaires de Mise en Œuvre) Guide de Procédure de Sélection Finalisé le 1er Mars 2012   INTRODUCTION Catholic Relief Services a été sélectionné suivant un processus compétitif par l’Instance de Coordination National (ICN) du Fonds Mondial au Cameroun comme un sous-récipiendaire (SR) de fonds pour mettre en œuvre

travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former et se former) Fayol : PO3C (Prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler) Finaliser mobiliser et évaluer Les finalités de l’entreprise : selon Drucker la seule finalité n’est pas qu’économique, l’entreprise doit conquérir et fidéliser la clientèle. La performance : Sloan évalue la performance selon des ratios (ratios calculant les rentabilités des capitaux, la marge et la rotation des capitaux investis) Le tableau de bord mesure

des acquis des élèves ? Si les programmes et les manuels scolaires mettent en avant le développement des compétences des élèves, il paraît logique et raisonnable d'évaluer ces derniers sur les compétences acquises. Mais peut-on évaluer leurs compétences ? Comment évaluer leurs compétences ? Ces questions étaient encore impertinentes il y a 5 ans, tant tout le monde était persuadé qu'il ne pourrait jamais exister qu'une seule façon d'évaluer les élèves : leur poser une série de questions sur chaque

tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes de management doit privilégier l’étude de situations réelles ou inspirées du réel. Management des Entreprises – Classe de BTS – Management des Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1-1. Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet SENS

indicateurs doivent être significatifs des objectifs Synoptique Vue d'ensemble des indicateurs les plus importants Utile et proactif Aide à anticiper les événements et à prendre des décisions Actualisé Mis à jour régulièrement Chapitre 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer Document 4. 1 • Quelles sont les critiques émises à l'encontre du tableau de bord traditionnel? Le tableau de bord traditionnel est critiqué car: - il multiplie les indicateurs, ce qui le rend difficile à lire, - sa construction prend

interne ► Plan 1. Qu’est-ce que la communication interne ? Définition Les fonctions de la communication interne La place de la communication interne 2. Elaborer une stratégie de communication interne Quels circuits ? Quelles informations ? Evaluer les besoins pour accroître la motivation 3. Organiser la communication interne Quel(s) responsable(s) ? La conception des messages Le choix des instruments 4. L’écrit, pivot de la communication interne Documents de travail Instruments

Chapitre 2: Finaliser, Mobiliser, Evaluer. I. Les finalités de l'entreprise. A. Finalités internes. 1. Recherche de revenus et de rentabilité. Dans notre système capitaliste, le but des entreprises est de dégager du bénéfice pour rémunérer ceux qui ont apporté du capital. Dans le cas d'une entreprise individuelle où il n'y a qu'une seule personnalité juridiques, c'est le chef d'entreprise qui a lui même apporté les capitaux. Il considère que le bénéfice dégagé est son revenu. Dans le cas d'une entreprise

nouvelles formes d’organisation apparaissent. Les améliorations, les changements, de nouvelles structures sont mis en place, par exemple avec… …DES PROJETS POUR ETRE REACTIF OU PRO-ACTIF La notion de gestion par projet a en effet permis de mobiliser des compétences très diverses, qui sont la plupart du temps détenues par plusieurs personnes, dans le but de créer quelque chose de nouveau : un bâtiment, un nouveau concept de produit, un contrat commercial complexe, un nouveau modèle d'avion..