Finaliser Mobiliser évaluer

WARMI Points du référentiel 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l'entreprise La responsabilité sociétale de l'entreprise ,. Le management stratégique La performance Auteur et concept • Sloan: L'évaluation de la performance Après avoir pris connaissance du cas Warmi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ^ Analyse du contexte H Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé

d'abord le contexte politique du pays (stabilité, régime politique, alliances), les enjeux importants (démographie, environnement, économie, social … ) et les enjeux français (diplomatique, économique), la stratégie de développement du pays puis évaluer le bilan de l'activité de l'AFD au sein du pays. Prenons pour exemple le cas de l’Égypte, le contexte politique du pays est considéré comme incertain d'après l'AFD depuis la révolution de février 2011. En effet, les changements de présidence en

de l’entreprise - Les relations contractuelles entre partenaires privés - Les relations contractuelles avec la personne publique Management de l’entreprise Thème 1.1 : entreprendre et gérer - La logique entrepreneuriale Thème 1.2 : Finaliser, mobiliser et évaluer - Finalités et responsabilité sociétale des entreprises - Le management stratégique et le management opérationnel - La mesure de la performance Thème 1.3 : Diriger et décider - Les styles de direction - Les décisions et le processus de

l’étude approfondie, d’expliciter la stratégie adoptée et les choix opérés ❑ Conduire un projet pour l’oral finalisé dans le cadre d'un travail individuel ❑ Témoigner et faire partager son expérience des organisations ❑ Mobiliser ses connaissances ❑ Communiquer et argumenter sur les choix effectués

recours à une analyse en termes de processus. Elle peut être conçue pour analyser directement la satisfaction des demandes des clients, à savoir : ■ les ressources à mobiliser pour satisfaire les demandes normales des clients ; Se référer à des notions de base utiles © Éditions d’Organisation 15 ■ les ressources spécifiques à mobiliser pour satisfaire les demandes discrétionnaires des clients ; ■ les possibilités de répondre à des demandes atypiques si les clients paient un supplément de prix

contraintes du projet * mobiliser les ressources et compétences nécessaires au projet Trouver une idée de création : Avoir une idée de création d’entreprise, ce n’est pas nécessairement avoir une idée révolutionnaire. Il faut avoir une idée qui colle à son époque (tendances) dans le domaine du développement durable, adapté aux seniors. Il peut s’agir simplement d’adapter un concept existant ailleurs à un nouveau marché. Les contraintes du projet : Pour finaliser son projet, le créateur

Cas Cotable 1ère partie : Finaliser et décider Thème 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer Dossier 1 : Finalité de l’entreprise et management Dossier ressources Document 1 : Peter DRUCKER (1909 - 2005) Bien qu'il n'ait jamais exercé personnellement des fonctions de management, P. DRUCKER a conseillé nombre de dirigeants de grandes entreprises américaines et s'est particulièrement intéressé aux fonctions de Direction Générale. Pour DRUCKER les tâches majeures de l'équipe directoriale sont : - La

les solutions à mettre en œuvre dans le projet Préparer le cahier des charges du projet Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet Assurer la coordination des actions, leur suivi et leur contrôle Réguler le projet Organiser des opérations de communication Organiser la collecte et le stockage d'informations Mettre à disposition des informations Rechercher et sélectionner des sources Évaluer le besoin d’information Exploiter le produit de la veille Mettre en œuvre une méthodologie

Chapitre 3 La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. Entreprendre et diriger 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer – La finalité de l’entreprise – La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également en termes

Entreprendre & diriger 2/ Finaliser, mobiliser et évaluer a) Finalité et objectifs de l’entreprise - La notion • Une mission fondamentale fixée par les créateurs • Une mission souvent abstraite - La typologie des finalités Finalité économique • Enrichir directement les propriétaires grâce à la réalisation de bénéfice et la distribution de dividendes • Soutenir le pouvoir d’achat, le niveau de vie des propriétaires grâce à la réalisation d’économies Finalité non économique