Finaliser Mobiliser évaluer

| Autrichien | Dates : | 1883-1950 | Fonctions/qualités : | Economiste | Ouvrages : | "capitalisme, socialisme et démocratie" | Courant(école) : | Libéral classique | Thème lié : | Finaliser, mobiliser, evaluer | Théorie : Le profil de l’entrepreneur Définition du manager Les finalités de l’entreprise | Peter Drucker considère que l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques ; l’entrepreneur est une personne qui

InnovationL’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de forces ».L’entrepreneur met l’économie en mouvement. | Logique managériale | C’est optimiser les ressources | Thème 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer Finalité de l’entreprise | Pérennité et maximisation du profitSatisfaction des clients | Drucker | La finalité d’une entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle, ces fonctions de base sont le marketing et l’innovation

risque, satisfaction client 8. Clore le projet et faire le Bilan Responsabilités du Chef de Projet : Une Mission Manager un projet Deux dimensions Gérer / Animer Des fonctions en synergie Structure, Prévoir, Piloter / Coordonner, Echanger, Mobiliser Deux axes Systèmes et tâches à réaliser / Equipe projet Un objectif Assurer la bonne fin du projet Les contraintes d’un projet 1. Qualité et performance des livrables 2. Respect des délais, 3. Gestion des

108077099695PROBLEME DE MANAGEMENT 00PROBLEME DE MANAGEMENT En quoi la gestion de l’entreprise Festyvet par M. Barbier est –elle déséquilibrée ? La gestion est déséquilibrée car M. Barbier : A beaucoup investit dans des opérations de marketing sans évaluer la rentabilité de ces opérations. Il aurait dû avoir plus une attitude de manager en fixant des objectifs précis aux opérations marketing, ensuite il aurait dû contrôler l’ensemble des actions mises en place, voir si les objectifs étaient atteints

ressources techniques, humaines et financières pour créer une nouvelle activité sur le marché. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur capitaliste est à la fois dirigeant et principal actionnaire (il a le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser, animer, contrôler son entreprise. Il a un pouvoir étendu et absolu). Les diverses formes de la logique entrepreneuriale : * La création d’une nouvelle entité (entreprise) : il faut repérer les opportunités de développement du marché, prendre

Entreprises  :      Thème 1 : Finaliser et décider   Thème 2 : Élaborer une stratégie   Thème 3 : Adapter la structure   Thème 4 : Mobiliser les ressources   ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●   Vous pouvez retrouver ci-dessous :   ➸ Les fiches de révision des 30 chapitres de Management des Entreprises      Fiches de révision mise en place pour réviser les chapitres de Management des entreprises Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique

FINALISER, MOBILISER, ÉVALUER I. La finalité de l’entreprise A. La notion de finalité La recherche du profit est nécessaire pour assurer la survie de l’entreprise, mais si le profit est essentiel, il n’est pas la raison d’être de celle-ci. Selon Peter Drucker, une entreprise se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du

supérieur Bernard SAINT-GIRONS Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 4 sur 17 ANNEXE - Management des Entreprises – Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au

production, licenciement …) Quelques éléments du profil du manager : Le manager est un organisateur qui : - Prend des risques calculés, proportionnés aux enjeux - Agit dans le cadre budgétaire - S’entoure d’une équipe qu’il s’emploie à mobiliser - Exerce un contrôle étroit sur le fonctionnement de l’entreprise - Exerce sa fonction dans un cadre formalisé - Prend ses décisions dans le respect d’un processus formalisé - Entretient une relation professionnelle avec l’entreprise c) L’entrepreneur

directeur général de l’enseignement supérieur Bernard SAINT-GIRONS Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 4 sur 17 ANNEXE - Management des Entreprises – Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat