Finaliser Mobiliser évaluer

responsabilités sur un ensemble d’objectif et au sein de laquelle il exerce une act de commandement. A) Typologie des manageurs (d’après FLOYD ET LANE en 2000) Mode projet Mode projet hiérarchique FINALISER MOBILISER ET EVALUER 1. Les finalités de l’ent : A) Les finalités financières : La finalité essentielle voir unique de l’ent est la recherche de profit. En effet pour se développer l’ent doit : Dégager des capacités de financement, Attirer des investisseurs

croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination

Management thème 1 : Entreprendre et Diriger Section 1.2 : Finaliser,Mobiliser, Évaluer Chapitre 4 : LA PERFORMANCE Synthèse I-Définition Efficacité : C'est obtenir un résultat conformément un objectif donné de toutes les façons possible. Il y a obligation de résultat. Efficience : C'est obtenir un résultat en minimisant le coût des ressources et des processus. Ici le résultat n'est pas obligatoire, mais il y a obligation de moyen, c'est-à-dire qu'il faut tout mettre en

proposées La valeur technique du cahier des charges Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication Compétence générale : C12 Mettre en œuvre le projet de communication Situations de travail 1.1.3 Réalisation et suivi du projet Compétences C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.2. Assurer la coordination des actions, leur suivi et leur contrôle - Construire le planning des opérations - Définir et coordonner les missions des différents intervenants. - Assurer la

................ 3 THEME 1.1. : ENTREPRENDRE ET GÉRER ................................................................................. 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04

les étapes de mise en œuvre des solutions/actions validée par l’annonceur.- Ordonner chaque étape de réalisation- Rédiger le cahier des charges avec tous les éléments techniques qui le composent. | 1.1.3 Réalisation et suivi du projet | C 12.1 Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet (Evaluée en E5 : activité de communication)C 12.2 Assurer la coordination des actions leur suivi et leur contrôle- Mise en place du planning/rétro planning, suivi et contrôle des actions. Diagrammes

lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur  Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de référence  «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Idées développées Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation

| |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 | |Lien avec le référentiel  |Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer | | | | | |Henry

croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Henry.Mintzberg (1939) «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Henry MINTZBERG, né au Canada, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination

Clio et Opel pour l’Astra. Au terme de ses visites chez les concessionnaires, elle a pu évaluer les quatre marques sur la base des attributs qu’elle s’était fixés et s’est décidé pour l’Opel qu’elle prêterait de temps en temps à sa sœur Leila. Cette dernière souhaiterait des sièges de couleur rouge, c’était le cas de l’Opel uniquement. Juste après sa soutenance, Nadia se rendit au concessionnaire pour finaliser son affaire. Le vendeur lui dit que la couleur des sièges (rouge) qu’elle avait aimé