Finaliser Mobiliser évaluer

| |Ouvrage de référence  |« capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER | | |1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER |

facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi.  - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit

| |- C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie.| |Peter Drucker (1909 – 2005) |35 livres dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La | |Né en Autriche, praticien de|« La pratique de la |mobiliser, évaluer |recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. | |l’école néo-classique, P. |direction des | |- Les principaux

| |l’économie. | |Peter Drucker (1909 – |35 livres dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La| |2005) |« La pratique de la direction |mobiliser, évaluer |recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. | |Né en Autriche, |des entreprises »1952 | |- Les principaux

| |permanence l’économie. | |Peter Drucker (1909 – 2005) |35 livres dont : |Thème 1.2 Finaliser, |- La finalité de l’entreprise c’est la | |Né en Autriche, praticien de|« La pratique de la direction |mobiliser, évaluer |satisfaction du client. La recherche du profit | |l’école néo-classique, P. |des entreprises »1952 | |n’est donc pas une fin en

facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit

facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de

PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER ……          THEME 1 – ENTREPRENDRE ET DIRIGER CHAPITRE 2 : FINALISER, MOBILISER ET EVALUER   Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui se concrétisent par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long terme relèvent du management stratégique.    I. La finalité de l’entreprise  A. Les différentes approches de la finalité 

prise de décision | |Caractériser les styles de direction | |Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes | |Apprécier l’influence des parties prenantes sur les décisions prises par le groupe

le management opérationnel ? | |Quels sont les composants de la performance ? | |Pourquoi doit-on évaluer la performance ? | |Comment peut-on établir des critères de performances ?