Finalité Sanofi Aventis

insérer des questions spécifiques, mais n’aura accès qu’aux questions posées. Les baromètres. Un baromètre est une enquête répétitive multi-clients, menée régulièrement sur des échantillons comparables à l’aide d’un même questionnaire, qui a pour finalité de suivre dans le temps des indicateurs. Chaque entreprise cliente achète une partie commune des résultats et des résultats spécifiques. (exemple : partis politiques). La prévision de la demande Il y a deux principaux types de demande La

attentes du marché ou des usagers, ce qui implique un découpage du marché en sous-ensembles ou segments. 1. Définir le marché en fonction du besoin à satisfaire 2. La segmentation du marché Les organisations et notamment les entreprises ont pour finalité de répondre à un besoin. La question se pose alors de savoir déterminer exactement le type de besoin à satisfaire et le type de réponse qui va y apporter l’organisation. Du point de vue des organisations à but lucratif, ce débat se rapporte à la

conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias télévisuelles. SynchroLab est aujourd’hui en pleine croissance. Son chiffre d’affaire s’élevait à 600 000 euros en 2008, montant non négligeable

conseille et accompagne ses clients (A.D.P, Apic, Carrefour, B2S, Bio-Rad, Biostick, Boehringer, Bouygues Télécom, Bricomarché, Ciel, Darty, Easyphone, F.C.M. Finances, Kenzo, LCL, Maileva, Nokia, Passion Cérélaes, Peugeot, Polar, Prosodie, sage, Sanofi, SFR, SPX, Tesa, Vidal) pour concevoir et diffuser une nouvelle génération de solution multimédias télévisuelles. SynchroLab est aujourd’hui en pleine croissance. Son chiffre d’affaire s’élevait à 600 000 euros en 2008, montant non négligeable

entreprises françaises : Air d’une entreprise, il n’y a aucune France (vialaSodesi),EADS(via EADS mention sur le fait que l’entreDéveloppement), EDF, France Téléprise a aidé des collaborateurs à com, La Poste, Sanofi-Synthélabo (deveAnne Chaillot, présidente créer une entreprise. Sur le plan nue Sanofi-Aventis), Renault et Schneifiscal, il n’y a pas de défiscalisader Electric − les membres fondateurs −, de l’association Diese. tion prévue concernant les rejoints depuis par Lafarge, Total et Véolia Environnement

importants. On va faire appel à des cost killers (tueurs de coûts), par exemple pour les déplacements d’entreprise on logera dans des hôtels 3* au lieu de 5*. Ex : Goshn, Français qui a redressé Nissan ; c’est l’approche du contrôleur de gestion ; Sanofi Aventis Honoraires et personnel extérieur. Le personnel extérieur, ce sont les intérimaires (Vedior bis, Manpower,…), qui sont sous contrat avec la société d’intérim mais pas avec la société dans laquelle ils travaillent. Cela permet une plus grande souplesse

La force d’innovation de L’Oréal a été récompensée par l’attribution du Prix des décideurs lors de la première édition des Trophées du management de l’innovation. 6  Administration et Finance o Cession de 1,8 % du capital de la société Sanofi-Aventis. o Réalisation de plusieurs acquisitions stratégiques : PureOlogy, marque américaine de produits capillaires haut de gamme pour les professionnels de la coiffure ; Beauty Alliance et Maly’s West, distributeurs américains ; préparation de l’acquisition

pour grand nombre de laboratoires sont centrées sur les gains de marge opérationnelle et amènent donc les « Big Pharma » à effectuer des plans de restructuration ou des alliances (fusion, acquisition, co-marketing…). C’est par exemple le cas de Sanofi-Aventis qui oriente sa stratégiques vers des horizons qui seront à l’origine de modification internes majeurs : retour vers les antibiotiques, investissements dans les génériques… Le salut des « Big Pharma » pour les prochaines années résiderait donc

l’entreprise | Faiblesses de l’entreprise | Opportunités de l’environnement | Menaces environnementales | Outil destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources), son environnement et ses finalités * Une matrice SWOT n’est pas une liste exhaustive d’informations et de faits chiffrés touchant de près ou de loin l’entreprise étudiée => Ce n’est pas un outil descriptif * C’est un outil analytique structuré, qui face à la problématique

lourds sous surveillance 90 places Fiscalisté - Taux 2009 • • • • Taxe sur FNB : 93,24 % Taxe sur FB : 33,66 % Exonération TLE TRE (Taxe de Raccordement des Egouts) : 2,253 € par implantation (indexé • Zone éligible aux AFR (Aides à Finalité Régionale) jusqu’en 2013 annuellement à l’ICC du 1er trimestre) Réglementation • • • COS : 0,6 SHON : 640 000 m² Hauteur maximale en zone logistique : 18 m. 3 bonnes raisons de s’implanter sur le Parc Nicolas Appert Implanté sur