Finalité Sanofi Aventis

sont porteuses, à long terme, de risques pour l’activité de l’entreprise. La mobilisation des collaborateurs de l’entreprise sur la durée suppose une réaffirmation de l’importance de la communauté de travail, une réinscription du travail dans ses finalités multiples, et pas seulement économiques, et un rééquilibrage de la relation de l’entreprise à ses parties prenantes, dont le dirigeant doit se faire l’arbitre. Les notes de l’Institut — Janvier 2010 7 L’entreprise de l’après-crise – Renouveler

notamment de Sanofi Aventis) ou se doter de technologies innovantes. A cet égard, citons le témoignage de Christopher Viehbacher, Président de Sanofi. « Je suis expert comptable de formation, très intimidé par le prix Nobel et cette « arrogance scientifique » mais au bout de 10 ans passé chez Sanofi, j’ai dû constater que nous avions la science mais pas beaucoup d’innovations. Monsieur Viehbacher a expliqué par la « panne d’innovation » la remise en cause du modèle économique de Sanofi et la réorientation

Documents 12 à 15 – obligation de ne pas conserver les données au-delà d’un certain laps de temps ; – obligation d’informer les personnes que les données sont collectées et de leurs droits de s’y opposer ; – de respecter la finalité des traitements prévus, ces finalités devant être loyales et sur la base du consentement de la personne. Le non-respect des droits et obligations est sanctionné d’amendes et dans certains cas de peines de prison. Les textes nationaux et communautaires soumettent le

cela a été le cas, aux Etats-Unis, dans le cas d’ENRON. S’agit-il d’une arrivée à maturité de cette activité, qui est sommée par le reste de la société, comme tout un chacun, de rendre des comptes ? Quelles différences avec l’analyste crédit ? La finalité n’est pas la même mais les matériaux sont communs. La démarche initiale est également la même : c’est la compréhension d’un modèle économique. Néanmoins, ensuite il y a une certaine divergence entre les deux approches : la notation s’intéresse à

pouvoirs publics). American Home Roche Sanofi SmithKline Beecham (US) (Sui) (Fra) (UK) + + + + Glaxo Janssen Hoechst Pharmacia Rhône Poulenc Rorer (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) + + + + + Ciba-Geigy (Sui) (Sui) + Roche Nycomed (Sui) + (Nor) + Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer (Suè) + (Fra) + (Fra) + Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott (US) (US) (UK) (US) Pierre Fabre (Fra) + Bristol-Myers Squibb Novartis (US) (Sui) Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo + + + + 1994 A. Cyanamid

firme la valeur pour le client rapportée au risque qu’il encourt par l’acquisition du bien ou service qui lui est proposé, et ce dans le temps ». Source : Dossier Les Échos « L’art du management » n°8-Nov.2004 Cette définition valorise trois des finalités du marketing : la création de valeur pour le client et l’entreprise, la minimisation du risque encouru par le client, la maîtrise du temps (time to market). Elle souligne par ailleurs le rôle du marketing à élaborer et mettre en application tout

face à la pression exercée sur les prix des médicaments (notamment en Europe par les pouvoirs publics). American Home Roche Sanofi SmithKline Beecham Glaxo Janssen Hoechst Pharmacia Rhône Poulenc Rorer Ciba-Geigy (Sui) Roche Nycomed Astra Sanofi Rhône-Poulenc Rorer Pharmacia & Upjohn Pfizer Glaxo-Wellcome Abbott Pierre Fabre Bristol-Myers Squibb Novartis Amgen Pfizer Sanofi-Synthelabo (US) (Sui) (Fra) (UK) (UK) (US) (All) (Suè) (Fra) (Sui) + + + + + + + + + + 1994 A. Cyanamid Syntex Sterling Winthrop

services de l’industrie du fitness Le marketing du fitness n’est peut être pas identique pour un simple club de sport, une chaîne de centre de fitness, un centre de remise en forme ou une commune qui a créée une salle de sport dans le quartier. Les finalités sont certainement différentes, s’il s’agit d’une entreprise qui doit pour survivre optimiser ses profits une administration communale ou régionale qui veut faire bénéficier aux habitants des centres de sport gratuit pour tous ou une entreprise qui

violence libérale Née au 19ème siècle pour contrer les dégâts engendrés par le capitalisme et la révolution industrielle et répondre à des besoins non couverts, l’économie so- ciale fait aujourd’hui référence aux entreprises et associations dont la finalité est davantage tournée vers la plus-value sociale ou environnementale que vers la recherche du gain financier. De la sorte, les structures de l’économie sociale ouvrent une troisième voie entre l’économie productive privée (économie marchande) et

Ce faible pourcentage s’explique en partie par le fait que le PDG de PME est fréquemment propriétaire de son affaire. Il accorde par conséquent la priorité aux décisions stratégiques et à leur contrôle en vue de développer son activité avec comme finalité la transmission de son capital économique (cf. partie 2). 12 LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD 2. Le patron de PME : un acteur à accompagner Accompagner le dirigeant avec des prestations adaptées à ses spécificités