Finalité Sanofi Aventis

historienne des sciences à Paris-X et membre du comité d’éthique du CNRS, lors d’un séminaire, en mai, à l’initiative du groupe éthique de l’Institut national polytechnique de Grenoble (INPG). Les risques ne sont pas passés sous silence, mais la finalité des recherches n’a pas vocation a être remise en cause. « Entre la prévention et les débats britanniques, et la communication à l’américaine, la France s’est longtemps contentée d’une politique frileuse, déplore Mme Bensaude-Vincent. [...] Peu à

Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez

la politique commerciale est étroitement liée avec la stratégie de R&D. La politique du groupe est de renouveler complètement la gamme de produits tout les ans ce qui implique un gros travail de recherche de nouvelles formules innovantes. La finalité de la R&D de l’Oréal est de trouver des produits, qui se doivent d’être sûrs et bien tolérés, innovants et performants, en plus d’être agréables. Au sein du groupe L’Oréal, la fonction recherche et développement a donc pour mission : L'approfondissement

| |dermatologie, immunologie et anti-infectieux, | | | |pneumologie, urologie. | |Sanofi Aventis |France |Domaines thérapeutiques : Antalgie, Asthme et | | | |allergie, Gynécologie, Infectiologe, Maladies | |

la communauté de ses membres et de ses différents publics: clients acquis au coaching, clients potentiels, presse, autorités compétentes et partenaires internationaux. Notre Association a imaginé et mis en place divers outils en cohérence avec sa finalité, à savoir: w Promouvoir le coaching auprès des organisations et des personnes w Favoriser l’émergence d’un réseau national et multiculturel de compétences en coaching au Maroc w Participer activement au débat sur le rôle de l’humain dans les organisations

l’Oréal, elles s’avèrent nécessaires pour que l’entreprise se développe à l’international et lui permettent de développer un réseau de partenaires performants. L’Oréal développe également des partenariats avec des entreprises non concurrentes comme Sanofi-Aventis qui lui permet d’avoir un pied dans le secteur pharmaceutique à travers sa participation capitalistique. 5. Ressources Humaines et Stratégie : 64 600 employés répartis dans 66 pays La politique Ressources Humaines (RH) de L’Oréal consiste

que la politique commerciale est étroitement liée avec la stratégie de R&D. La politique du groupe est de renouveler complètement la gamme de produits tout les ans ce qui implique un gros travail de recherche de nouvelles formules innovantes. La finalité de la R&D de l’Oréal est de trouver des produits, qui se doivent d’être sûrs et bien tolérés, innovants et performants, en plus d’être agréables. Au sein du groupe L’Oréal, la fonction recherche et développement a donc pour mission : L'approfondissement

polluantes 14 Classement des entreprises selon les critères de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE SG OPTION EUROPE STOLT OFFSHORE FONCIERE LYONNAISE Rang Chiffre d’affaires en € Rang Effectif

d’hier deviennent les alliés d’aujourd’hui, les dénominations d’entreprises se modifient à une allure effrénée à l’exemple de Rhône Poulenc, entreprise chimique réputée dans les années 80, devenue Hoecht au début des années 90, puis Aventis et aujourd’hui Sanofi. La figure emblématique d’une entreprise, pilier économique et social, bascule dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal

d’affaires (valeur des produits commercialisés) •Effectifs (volume des facteurs de production employés) •Production •Capitaux propres •Bénéfices (résultats) POURQUOI LA CROISSANCE ? - Condition de survie des entreprises, moyen de réalisation des finalités de l’entreprise et personnelles des dirigeants - Amélioration de l’efficacité́ de la production : l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle - L’accroissement