Finalité Zara

Le 11/09/14 Economie d’entreprise : En France il y a plus de 3 millions d’entreprises principalement composées de PME. On manque d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne. Section 1 : Entreprendre et diriger : . Les finalités de l’entreprise : Une entreprise est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché

encadrer l’activité de la communication d’entreprise. En France par exemple, la loi Evin (du nom d’un ancien ministre de la santé) interdit la publicité de l’alcool à la télévision D – l’élargissement du discours : Si l’entreprise ne peut avoir d’autre finalité que la poursuite du profit, il faut dire de facto que son discours s’en écarte de plus en plus. Certains discours des entreprises deviennent, au fil des temps, citoyens voire éthiques. E- le professionnalisme de la communication : là où hier on demandait

et de singularité. La dimension pionnière se traduit de même chez L’Éclaireur grâce à l’exclusivité, voire la rareté, des produits proposés Vecteur de communication : l’image Alors que dans l’habillement, de grandes enseignes, comme H&M ou Zara, privilégient un renouvellement de l’offre toutes les six semaines, le concept-store Colette, lui, actualise ses produits chaque semaine. De quoi donner aux articles vendus une dimension exclusive ou unique. Dans cette optique, à l’image de la

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

non, elle améliore uniquement ses marges.) et une logique de prix. Une meilleure maîtrise des coûts pour avoir une meilleure compétitivité sur les marchés. Idée que l’on va en tirer un avantage concurrentiel. Meilleure maitrise des couts et la finalité est double => augmenter ses marges ou compétitivité prix. On peut parler aussi de stratégie low cost. Ex : Hard discount, Easy Jet, Logan Renault etc… Facteur explicatif de la domination par les couts : effets de volumes effets d’expérience

Wholesale |113.358 | | | | |97.430 | | |6 |Zara Belgique |110.810 | | | | |101.666 | | |7

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

organisation collective du travail dans laquelle la tâche à satisfaire est fragmentée en sous-tâches, chacune de ces sous-tâches est ensuite affectée à un acteur, soit selon une distribution parfaitement horizontale dans laquelle tâches 1 Dont la finalité ne pourrait être atteinte par un seul acteur, et dont les objectifs doivent être négociés. 2 Notamment la motivation et la confiance qui poussent les acteurs à vouloir travailler ensemble. 3 Il faut bien se comprendre pour agir ensemble. 6

: a. b. c. d. challenger leader suiveur rentable 51. UNIQLO veut devenir le numéro un mondial dans son domaine d’ici 2020. Il a ouvert son premier mégastore parisien en octobre 2009. Qui sont ses principaux concurrents ? a. b. c. d. GAP, H&M, ZARA RENAULT, BMW, MERCEDES NESTLE, LINDT, DANONE LG, WHIRLPOOL, SAMSUNG 52. 2009, en pleine période de crise, HERMES lance : a. b. c. d. des yachts écologiques de grand luxe une chaîne d’hôtels de luxe à proximité d’hippodromes en Europe un luxueux

opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités ? • Que peut-elle faire ? Que lui permet son environnement ? (contraintes / chances de l’ent) • Que sait-elle faire ? Quelles sont ses compétences, ses ressources, ses atouts ? La stratégie correspond donc à un positionnement de l’entreprise :