Finalités De La Logistique

d'atteindre ces buts, objectifs La démarche stratégique: Gestion stratégique Première étape: Analyse de l'environnement, diagnostic de l'entreprise --> bilan de l'existence Deuxième étape: planification de l'entreprise permet de fixer des finalités et faire de choix stratégiques Gestion opérationnelle Troisième étape: planification opérationnelle elle consiste à faire des prévisions à long terme et court terme (plans budget) Quatrième étape: mise en oeuvre (approvisionnement, marketing

sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique PIERRE FABRE SA

d'abaisser les. prix, d'augmenter les ventes et d'améliorer| |le service au client final | |La logistique | |Le merchandising

Logistique CHAPTRE I : La logistique : concepts et méthodes A) Le cadre d’analyse I) Définitions Dictionnaire : Larousse, Σ des opérations ayant pour but aux armées de vivre, de se déplacer, de combattre et d’assurer l’évacuation et le traitement médical du personnel. Ensble de moyens et de services relatifs à une org La Lq c’est la gest° des flux physiques (matières premières, pdt semi fins, pdt finis) et des flux d’info (nécessaire pour gérer ces flux physiques bon de commande, livraison

possibles… Transport et prestations logistiques Tourisme Technico-commercial (spécialités:bois ,énergie…) Services et prestations des secteurs sanitaire et social Esthétique cosmétique Des exemples de DUT Techniques de commercialisation Gestion des entreprises et des administrations: (finance comptabilité ,ressources humaines,petites et moyennes organisations) Gestion administrative et commerciale Information – communication Carrières juridiques Gestion logistique et transport Licences

évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité = faux Rappel de cours : ➢ La finalité économique fondamentale : générer des profits. La vision libérale prône la maximisation du profit,

de la dynamique d’un groupe. Pour cela, il est nécessaire de respecter ou définir les points suivants : * Le temps. * La nature de la réunion : « informer », « discuter », « négocier ». * L’objectif ; le pourquoi de cette réunion ? La finalité. * Le lieu de la réunion.- * La présentation de l’animateur de la réunion situant bien le cadre de celle-ci. * La désignation d’une personne chargée du compte rendu de la réunion. Le face à face est aussi possible sous forme électronique

développé et approuvé par le Supply-Chain Council (SCC) comme la norme inter-industrie pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le modèle SCOR a pour finalité l’optimisation des processus logistiques de l’entreprise. ainsi Il définit une démarche, des modèles et des indicateurs pour représenter, diagnostiquer et évaluer sa chaîne logistique Modèle SCOR Définition : Le modèle Scor ( Supply Chain operation reference ) il a été développé en 1996 c’est un processus qui permet l’évaluation,

l’entreprise, la communication est restée toujours aussi originale mais avec beaucoup plus d’envergure notamment grâce à des collaborations avec de grands groupes publicitaires. 4. Identifiez les finalités poursuivies par la société et les objectifs que se fixent les dirigeants. Les fondateurs lient les finalités économiques et financières : ils cherchent la rentabilité tout en innovant leur gamme de produit et cherchent à renforcer le lien affectif qu’ils entretiennent avec leurs clients notamment par

LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs