Finalités De La Logistique

l’application d’une politique commerciale est soumise à la contrainte de sa coordination. C’est le rôle de la fonction logistique au sein de l’entreprise. D’origine grecque, le mot logistique se définit comme un ensemble de méthodes et de moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise. De manière plus vaste, l’association des logisticiens d’entreprise (Aslog) définit la logistique comme « l’organisation, le planning, le contrôle et l’exécution de flux de biens depuis le développement et les approvisionnements

doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5 Le modèle des 7S, avec sa représentation sous forme de molécule, véhicule ainsi des messages puissants Le modèle des 7S Les messages clé du modèle 4 Les variables sont

de 800 à 4000 m² Source : (cf. annexe) Nous allons étudier ici l'ensemble des missions et services que composent l'entreprise Kiabi. En effet, sans ces acteurs majeurs, tels que le juridique, les ressources humaines ou encore la logistique, aucun résultat potable ne pourrait être envisageable. Par conséquent, seront développées les parties fondamentales qui composent l'entreprise Kiabi EUROPE. Aux commandes d'un tel programme, des hommes jeunes (moyenne d'âge de 30 ans),

acheter un produit à l'étranger même sans la possibilité de se déplacer dans les locaux de la marque En effet, qui dit internet dit échanges mondiaux. Les entreprises de logistique et les entrepôts de stockage se sont également adaptées pour suivre leurs client en France ou en Europe. Malgré la crise économique, le milieu de la logistique reste en légère hausse contrairement aux géants du stockage qui n'ont pas réussi à suivre la tendance de la mondialisation. Internet est donc devenu un magasin géant

L’élaboration de la stratégie : Elle suit plusieurs étapes 1. Définition des grandes finalités (objectifs, mission/vocation, métier) en fonction des attentes des parties prenantes 2. Diagnostic externe (opportunités/menaces) 3. Diagnostic interne (forces/faiblesses) 4. Choix stratégique après confrontation des opportunités marché et du potentiel de l’entreprise Elle débute par la définition des grandes finalités de l’entreprise puis la phase de diagnostic qui comprend d’une part le diagnostic

APPELLATION : ADRESSE + CONTACTS (téléphone & mail) : Organisation publique STATUT JURIDIQUE Entreprise Organisation à but non lucratif CRITÈRES GÉNÉRAUX STATUT (à préciser si besoin) HISTOIRE TAILLE (effectifs) SECTEUR D’ACTIVITÉ CHAMP D’ACTION FINALITÉ (ce pourquoi l’organisation existe) Primaire / secondaire / tertiaire (à préciser selon l’activité) Local (préciser la zone géographique des clients ou usagers) / national / européen / international Non lucrative : assurer un service public Lucrative

d'Administration Nom du directeur général : Philippe BENACIN Champ d'action : International, national Nombre de salariés : 205 salariés au 31 Décembre 2012 Taille : Moyenne entreprise Chiffre d'affaires : 445 460 € en 2012 Finalités : L’entreprise à plusieurs finalités tout d’abord faire du profit et ensuite assurer sa pérennité. Principaux actionnaires : Investisseurs étrangers, Interparfums Holding, actionnaire individuels, investisseurs étrangers et auto detention. Activité de l'entreprise :

Parmi les variables logistiques les plus déterminantes quant à la performance de l’entreprise, on distingue, la gestion des flux de matières et les approvisionnements. En effet, la production d’une entreprise, le niveau de service offert ainsi que la disponibilité des articles sont conditionné par la qualité de gestion des flux de matières qu’elle adopte et le degré d’efficacité de ses approvisionnements. Ce travail a donc pour objet de cerner quelques facettes de ces variables, notamment le côté

nouvelles idées. Pour cela la société s’appuie sur l’approche processus, caractérisé par l’interaction et l’inter relation entre les différents processus qui constituent les départements. Ces derniers sont défini par une carte d’identité précisant la finalité, les éléments d’entrés, les éléments de sortie, les clients, les processus avec lesquels il est en interaction, les acteurs, les ressources particulières et les spécifications produits. Cela permet une certaine fluidité dans la circulation des informations

Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2. Le secteur du transport et de la logistique 2.1. Fonctionnement du secteur du transport et de la logistique 2.2. Evolutions et tendances 2.3. L’environnement concurrentiel PARTIE 2 : ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE