Fleury Michon Strategie De Marque

pratiquent des plus prix bas que la concurrence. * L’intensité de la rivalité entre les concurrents : Madrange se heurte aux leaders Fleury Michon et Herta qui détiennent entre 12 et 14% chacun, d’autres groupes tels que Jean Caby, Brocéliande, Monique Ranou et Mathurin Onno (Hypermarché) sont de puissants concurrents qui ont un impact direct sur la stratégie de Madrange. Mais il ne faut pas oublier les MMD avec 60% de PDM en 2006. * Pouvoir de négociation des clients : Le client fait son

l'acquisition du Canadien Aliments Carrière (marque Artic Gardens), leader des légumes et des surgelés et qui lui permet de mettre la main sur 39 500 hectares. En 2010, Bonduelle fait l’acquisition de France Champignon2, le champignon devient le deuxième légume de Bonduelle après le maïs. Cours de l’action 69 euros Leader mondial du légume élaboré • 1 559,6 millions d'euro de CA • 10 000 collaborateurs (équivalent temps plein) • Implanté dans 18 pays • Présence marque dans 80 pays • 42 sites de production

de légumes (marque leader et centenaire sur le marché belge). Dès 1983, Bonduelle est leader européen en légumes transformés, avec une production annuelle de 350 000 tonnes de conserves et 90 000 tonnes de surgelés. En phase avec la construction de la CEE, Bonduelle implante de nouvelles filiales en Espagne, au Portugal. Puis fin 1989, Bonduelle acquiert Cassegrain et devient leader des conserves de légumes en France, avec les deux marques les plus connues du public (la marque Cassegrain est

marché du Halal est en croissance constante, avec l’arrivée des campagnes publicitaires sur les chaines de télévision nationales et dans les transports en commun à Paris et à Marseille, ce secteur devrait continuer à prospérer dans le futur. UNE STRATEGIE COMMERCIALE a) Développement du marché halal Il y a seulement dix ans, la notion de HALAL était encore inconnue pour un grand nombre de français. L’industrie alimentaire HALAL se limitait à la vente de produits carnés en boucherie afin de

Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner

et ressources fixes. Offre Segmentation optionnelle Valorisation de ou modulaire chaque service comme centre de profit. Stratégies concurrentielles reposant sur des offres complexes et variables. AVANTAGES CLIENT INCONVÉNIENTS Simplicité Évaluation des coûts. Évolutivité de l’offre. désigne un produit précis (nature du produit, marque, taille, couleur, etc.). L’assortiment de produits est complété par une offre de services plus ou moins importante en fonction du

la qualité et à l’équilibre nutritionnel pour le bien être des consommateurs. Des valeurs partagées : La direction et les salariés sont rassemblés sous des valeurs communes : 1. L’innovation et la créativité L’innovation est au cœur de la stratégie de Guyader pour répondre aux évolutions des besoins et aux attentes de tous les consommateurs en matière d’alimentation et de goût. 2. La qualité et le plaisir de bien manger Le bien-être et la santé est un point important en matière d’innovation

8 La segmentation Découvrir, p. 109 Réflexion, p. 110  1. Quelles sont les nouvelles cibles visées par les marques et les distributeurs ? Cibles visées par les marques nationales : – concernant la marque Charal, avec la viande halal, la cible visée inclut les musulmans français. De même pour les produits commercialisés par Nestlé avec les marques Fleury-Michon pour les plats cuisinés, les soupes Maggi et les saucisses de volaille Herta. Au niveau des services, des forfaits téléphoniques pour le

représentent pour certain le moyen de retrouver une vraie gastronomie française, pour d’autres, de saliver devant des plats parfaitement dressés, ou encore de se reconnaitre dans le maître de maison qui se démène pour satisfaire ses convives… Les marques de plats cuisinés tirent profit de cet intérêt en s’associant avec des chefs cuisiniers tels que Cyril Lignac qui a été révélé grâce à une émission de télévision. En conclusion, nous pouvons noter que le modèle alimentaire des français a évolué et

rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions d’euros. * Co-Branding avec la marque LUANG, | | Offre actuelle | * Quatre domaines d’activités stratégiques : * Le surgelé grand public, * Le traiteur frais, * La restauration hors foyer, * Exploitation de marque sous licence : Bocuse, Weight Watchers. * Préoccupations : « exigence du bien manger », nutrition et santé, complicité et authenticité, * Forte notoriété