Fleury Michon Strategie De Marque

b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les produits 2- Les fournisseurs & Distributeurs II- Le projet marque 1°) Problématique 2°) Recommandations marketing I- L’entreprise et son marché 1°) Présentation de l’entreprise Bretagne Saumon est une PME spécialisée dans la production de saumon et de truite fumée de qualité. La société travaille en flux

familiale à long terme et la pression de la Bourse sur le court terme. Bonduelle a racheté Cassegrain en 1989, Michel Caugant en 2003 ou encore Vita en 2004. La croissance externe est-elle un axe de développement stratégique pour l'entreprise ? Cette stratégie n'est pas nouvelle pour Bonduelle : en moyenne lissée, la croissance historique est équilibrée entre l'externe et l'interne. Comme dans tous les secteurs d'activité, une entreprise se trouve toujours en position d'être grosse par rapport à une petite

SOMMAIRE Introduction  p.2 I. Présentation Super U Segré p.3 1. Histoire de Famille 2. La fiche de l’entreprise 3. Organisation II. Le marketing stratégique p.4 1. Stratégie de Marche : les Clients 2. La concurrence III. Le marketing opérationnel p.4 1. Les produits et les services U 2. Les Prix 3. Le mode de distribution 4. La communication a. L’organisation b. Les techniques de communication

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

demande encore plus croissante, l’entreprise commence à acheter des légumes en plus de sa propre production. La société s’affranchit du réseau commercial de la Rochefortaire qui assurait jusque là la commercialisation de ses produits, et lance sa propre marque. 1963-1974 : La croissance industrielle : Bonduelle s’installe sur les meilleures terres agricoles. Son positionnement en tant que spécialiste du légume est reconnu par les consommateurs. En 1968 Bonduelle se lance dans ka surgélation des légumes

LA PASTA BOX, DE SODEB’O Etude de Marché Sommaire Introduction 1. Présentation de la société A. Historique B. Les différents produits et marques C. Le poids de l’entreprise sur le marché 2. Analyse du marché A. analyse du macro et micro environnement B. Analyse du consommateur 3. Le marketing Mix A. Le produit B. Le prix C. La distribution D. La communication Conclusion Bibliographies 1. Présentation de la société Sodeb'O

développement de ce marché. Nous allons étudier dans ce rapport, l’histoire fulgurante de Sodebo et plus particulièrement celle de la Pasta Box, nouveau « must have » du snacking. I- L’entreprise SODEBO A- Retour vers le passé Le nom de la marque SODEBO est issu du diminutif de la société des établissements Bougro du nom de leurs fondateurs : Joseph et Simone Bougro. Entre succès et échecs revenons sur l’histoire du leader Français sur le marché du traiteur frais libre service sur l’ensemble

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

I . Présentation de la société a) Historique b) Différents produits et marques II. Analyse du marché a) Ananlyse du micro et macro environement b) Le marché référent et son évolution c) Analyse quantitative et qualitative de la concurrence d) Analyse u profil et du comportement du consommateur III. Marketing Mix 1/ Le produit a) Description du produit, ses fonctions et ses atouts b) Présentation de la gamme c) Utilité du lancement de ce produit

Plan du chapitre  Les différents niveaux de la stratégie marketing   Les différentes étapes de la démarche d’élaboration d’une stratégie marketing   Le produit dans l’optique marketing : définition, classification, caractéristiques, concept marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse