Flexibilité

Management : Chapitre 19 : La GPEC (Gestion Previsionnelle des Emplois et des compétences) et le développement de la flexibilité I) Adopter une démarche GPEC A) Répondre aux besoins en RH La GPEC est une démarche qui permet d'ajuster les effectifs aux besoin de l'entreprise. Elle va représentée l'ensemble des mesures qui faciliteront l'adaptation des ressources humaines l'activité de l'entreprise en prenant en compte l'évolution de l'environnement et de la stratégie. La GPEC va amener l'entreprise

METHODOLOGIE DU DEVELOPPEMENT STRUCTURE sujet : La flexibilité du travail permet-elle de lutter efficacement contre le chômage ? Introduction : Les pays développés n'ont jamais été si riches et pourtant le chômage reste un phénomène de masse. Cette contradiction se comprend : avec la hausse des revenus, la demande est de plus en plus sensible aux effets de mode, et donc est devenue irrégulière. Avec l'internationalisation, la concurrence aussi bien par la qualité que par les prix, modifie sans

SUJET 2 : La flexibilité est-elle toujours favorable à l'emploi ? DOCUMENT 1 Degré de flexibilité et taux de chômage moyen 1990-1998 [pic] La flexibilité conventionnelle comprend la flexibilité externe, la flexibilité du temps de travail et la flexibilité des salaires. Source : J.-P. Fitoussi, O. Passet, J. Freyssinet, Réduction du chômage : les réussites en Europe, Conseil d'Analyse Economique, 2000 DOCUMENT 2 Le besoin de flexibilité a par ailleurs incité les entreprises

Session remplacement Septembre 2004 L’usage de la calculatrice est strictement interdit. Dissertation appuyée sur un dossier documentaire SUJET Dans quelle mesure la flexibilité du travail favorise-t-elle l'emploi ? DOCUMENT 1 [pic] DOCUMENT 2 Si la croissance est une condition nécessaire aux créations d'emplois, elle ne suffit pas à expliquer le rythme de croissance de l'emploi. En effet, à la fin des années 1980, la croissance avait été plus forte en moyenne qu'à la fin de

parfaitement corrélées avec celles du projet, elles auront donc le même degré de risque. Première approche : la valeur actuelle nette Il faut prendre la décision maintenant et aucun retour en arrière n’est possible (il n’y a pas de flexibilité). On actualise l’espérance mathématique des flux monétaires prévus E(FM) à un taux k tenant compte du risque de ces flux et on soustrait la valeur actuelle de l’investissement VA(I). E(FM) = 50% x 170 + 50% x 65 = 117,50 k peut être estimé

plus récent, qui est la flexibilité. Le progrès technique et l'évolution d'une demande plus exigeante ont transformé le taylorisme pour qu'il devienne plus souple. C'est ainsi qu'on peut parler de Néo-Taylorisme. L'évolution de l'organisation du travail s'est accompagnée d'une détérioration des conditions de travail. C'est ce que montre la 2ème enquête Européenne sur les conditions de travail.   La flexibilité du travail prend des formes variées: La flexibilité quantitative externe: Il

par rapport à des notions voisines comme l'analyse financière, la planification, le contrôle et l'audit, il examine les problèmes à court terme centrés sur la rentabilité, à moyen terme centrés sur la solvabilité et à long terme centrés sur la flexibilité. A court terme, la rentabilité de l'entreprise est une rentabilité économique, centrée sur l'étude des capacités et des performances de la firme et une rentabilité financière, décrite par l'effet de levier financier et l'effet de levier différentiel

CDI) B) la flexibilité apporte plus d’emplois - La flexibilité c’est la sécurité, le fait de pouvoir apporter plus de souplesse aux entreprises tout en créant de nouveaux droits pour les salariés cela va permettre d’augmenter l’emploi de salariés motivé dans les entreprises, ce qui va donc conduire à une augmentation de la production. Les firmes vont donc pouvoir gagner en compétitivité. Les firmes gagnent en compétitivité augmentation de la production et de l’emploi - La flexibilité va avoir aussi

Cas d’entreprise p. 64-65 Favoriser la flexibilité chez « Les secrets de mamie » 1 Analyser les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante

l’impression de tout savoir sur le domaine. » (M. Thevenet) CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 2 Plan du cours 1. La fonction en 20082.1. Approche contingente de la Gestion des Personnes 2.2. Les nouvelles logiques RH « PAMPA » 2. La flexibilité CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 3 1. Les grands défis de la fonction RH Une fonction soumises à des contingences externes Schéma inspiré de la Balanced Scorecard de Norton & Kaplan Environnement externe Good corp. governance Stratégie