Flexibilité Chez Toyota

Le don contre don est une obligation libre à deux dimensions : 1) un don doit être accepté 2) un don doit être rendu. Donner quelque chose à quelqu’un c’est avoir un pouvoir sur lui (« je suis ton obligé »). Exemple de don contre don : le potlatch chez les Indiens → 2 tributs se rencontrent et se font des cadeaux, quand l’une ne peut pas offrir un cadeau plus beau que celui qu’elle vient de recevoir, elle a perdu et devient l’obligé de l’autre. → si on devait faire passer tous les échanges qui transitent

produits pour fidéliser ses clients. Extrait de la Saga MICHELIN de Pierre-Antoine DONNET « le succès de la Maison est dû à la bonne qualité de nos pneumatiques. Nous avons des clients qui sont venus chez nous dès le début de notre fabrication et qui n’ont presque jamais pris d’autres pneus que chez nous, parce qu’ils sont bons ». La nouvelle ligne de produit permet de parcourir plus de distance dans de meilleures conditions de sécurité et en réalisant des économies de carburant. MICHELIN met au

actuel puisque Max Weber (sociologue allemand du XIXème siècle) analyse dans l’Ethique protestante et l’esprit du capitaliste l’arrivée du capitalisme comme le résultat du comportement des riches et par un rapport particulier au travail. Chez les protestants, il y a une idée de prédestination (aller au ciel ou non). Et la richesse accumulée est un indice de prédestination. On va passer de la consommation à l’épargne c’est-à-dire que les protestants ne vont pas tout dépenser mais épargner

supérieures du Groupe BMW. Harald Krüger, membre du conseil d'administration de BMW AG pour des ressources humaines, déclare: « En se concentrant davantage sur les forces et les talents, en se concentrant davantage sur les besoins, en augmentant la flexibilité et améliorer la qualité, nous serons en mesure d'apporter les apprentis et l'entreprise, même à se rapprocher. Le programme de formation professionnelle nouvellement structuré offrira de nouveaux talents le meilleur départ possible dans le monde

* 2,5% dans le primaire. * 22% dans le secondaire et BTP. * ¾ dans le tertiaire. * Tx d’activité élevé : > 70% → 150M d’actifs. * ↑ durée de vie active (+6an/F). * 2050h/an aux USA contre 1650h/an en F. * Forte flexibilité et forte précarité. * Walmart, 1,3M d’employés dont 30% en intérim. * 20% des actifs sont des WORKING POOR. * 2/3 des emplois sont tertiaires et peu qualifiés. * CDD généralisé → plus de contrat de travail fordiste.

qui réduisent leurs coûts en optimisant le nombre de places, le taux de remplissage, ainsi que la rotation de leurs appareils, ce qui réduit leur prix de revient par passager. Par exemple, EasyJet place 156 sièges dans un Airbus A319 au lieu de 142 chez un transporteur traditionnel. Et pour augmenter la quantité de sièges kilomètre offerts, les avions d’EasyJet ne restent que 20 minutes au sol entre deux trajets au lieu de 45 minutes pour ceux des grandes compagnies, ce qui permet au final de transporter

font appel à du travail en équipe avec une participation actif de tout les membres. Forme d'organisation dans des secteurs de technologie avancé et des technologie dont l'utilisation est complexe. Qualification élevé des tâches et une assez grande flexibilité des tâches. Cette forme se traduit par le fait que la structure est décentralisé avec un partage de l'autorité. Structure d'entreprise avec des pôle par type de fonction qui vont être autonome et ce sont des structure ou les modalité de prise de

distingue deux formes d’organisation : le type H (en référence aux Holdings) qui correspond au conglomérat et le type M (multifonctions), c’est à dire une départementalisation de l’organisation placée en cohérence autour d’un pôle technologique (Toyota, Sony,..) avec un grand partage de l’information et un sens orienté de l’action. Ces organisations de partage, en apparaissant comme une communauté d’hommes qui coopèrent et fonctionnent à partir de relations de confiance, favorisent l’émergence d’une

sociaux à la population du Québec, dans le cadre d'une ou plusieurs missions. C'est une unité concrète de production de biens ou de services (extrait de SIGARSSS). Modèle de pilotage en flux tendus développé initialement par l'ingénieur Taiichi Ohno chez Toyota, qui consiste à contrôler et à maîtriser le système de production afin de supprimer toutes les sources de gaspillage, notamment celles liées aux stocks intermédiaires et à la non qualité. Ainsi, la production est égale à la demande à tous les stades

population du Québec, dans le cadre d'une ou plusieurs missions. C'est une unité concrète de production de biens ou de services (extrait de SIGARSSS). Juste-à-temps Modèle de pilotage en flux tendus développé initialement par l'ingénieur Taiichi Ohno chez Toyota, qui consiste à contrôler et à maîtriser le système de production afin de supprimer toutes les sources de gaspillage, notamment celles liées aux stocks intermédiaires et à la non qualité. Ainsi, la production est égale à la demande à tous les stades