Flexibilité Chez Toyota

Défense, et où j’ai pu acquérir ces expériences, et plus particulièrement Daniel SAVARY, à qui j’ai emprunté de nombreux schémas. Mes pensées vont aussi à tous les membres des groupes de travail avec qui j’ai collaboré, à l’Aérospatiale, chez Dassault Aviation, chez GIAT Industries. J’adresserai enfin un remerciement particulier à Michel Gavaud, pour l’intérêt qu’il a manifesté à cet ouvrage et pour tous ses apports pertinents. Avertissement Tant d’entre vous vont reconnaître leur entreprise au cœur

le ministère du travail (1906) qui organise les nouvelles pratiques et le code du travail (1910) qui recense les lois mises en place. Le contexte des travailleurs est assez spécifique : la main œuvre est abondante, volatile et instable (travailler chez le plus offrant). Il y a également une pénurie des qualifications. Les théories phares du début de ce siècle ne font pas encore état de l’existence de la fonction Ressources Humaines : le service du personnel se limite aux embauches, à la paie et

un ratio Capital/prod : 0,25. Il faut dépenser 0,25€ pour gagner 1€. Si l’entreprise veut augmenter de 10% ces chiffres elle va devoir augmenter de 25% sont capital économique ou de 6,25% sont Chiffre d’affaire L’impératif de marge opérationnelle chez ADF en 2010 Financer l’expansion* : 2,5% du CA *coefficient de capital = 56,1M€/231M€ = 0, 25 si croissance = 10% Et s’il fallait compenser des baisses de prix ? X% Rembourser ses banquiers & payer ses frais financiers : 0,1% CA Payer ses impots –

lecture ! Bertrand Olivar Directeur Associé Gérant Qui est LeanPerf ? LeanPerf possède plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de l’amélioration opérationnelle par le Lean. Nous sommes un cabinet d’experts du Lean, ayant été formés au contact de Toyota. Nous vous aidons à mettre en œuvre le changement et l’amélioration opérationnelle (notre offre conseil) : diagnostics, chantiers, ligne modèle, apport d’expertise, projets Lean, …, et vous proposons également notre offre de formation en inter ou

le prestataire tend à améliorer son offre, il va par exemple intégrer une démarche qualité et propose des solutions globales à l'entreprise externalisatrice. Ce système a été développé par les constructeurs automobiles japonais, en particulier par Toyota, qui s'est construit un réseau très dense de fournisseurs de référence avec lesquels ont été conclus des contrats à long terme. L'enjeu de ces relations n'est plus seulement de fixer des prix avantageux pour le donneur d'ordre, mais aussi de développer

C’est un facteur favorisant le transfert de tâches vers les opérateurs dans le cas de la TPM par exemple. Le module de remplacement peut provenir : * d'un stock interne (pièce neuve ou réparée) ; * d'un stock externe (pièce tenue en stock chez le fournisseur) ; * du bien lui-même (par échange de deux éléments constitutifs grâce à une redondance) ; * d'un bien identique hors service ou déclassé; * d'un bien différent comportant la même pièce; * d'un atelier de fabrication

offre en conséquence. A côté de son produit culte - le Big mac -, il propose la salade niçoise en France, la feta en Grèce, le poulet frit à Singapour. « Nous sommes devenus une entreprise multilocale » affirme son PDG, Jack Greenberg. Même discours chez les dirigeants de Coca-Cola, qui adaptent aussi leur marketing : une publicité télévisée vantant la “boisson mondiale” auprès des consommateurs russe recycle un vieux récit folklorique qui met en scène le tsar, Ivan et le loup gris magique. Analysant

compromis logistiques. Ceux-ci vont permettre des optimisations synergiques, quitte à dégrader la performance intrinsèque de l’une ou l’autre des fonctions impliquées. Ces dialogues et ces concertations logistiques se traduisent par une plus grande flexibilité et une meilleure réactivité des réponses apportées par la firme aux attentes du marché, et donc à une amélioration de la performance du couple efficience (coût)/efficacité (service). 8 Par exemple, la détermination de la taille optimale d’une série

disait « Ne travaillez jamais ! »), le groupe allemand Krisis (Le manifeste contre le travail) ou Serge Latouche (pour les critiques des notions de croissance et de développement) : ils peuvent se rencontrer chez des partisans de la décroissance,chez les marxistes hétérodoxes, les marxiens voire chez les anarcho-communistes. Pour le groupe Krisis (et le reste des auteurs de la « nouvelle critique de la valeur », comme Anselm Jappe, Moishe Postone ou Jean-Marie Vincent), le travail tel qu'il se présente

encadrées… * Principales responsabilités : implantation de nouveaux parcs éoliens * Compétence et profil recherché (formation, compétence…) Compétences : ensemble de savoirs, de savoirs faire et de savoir être Amélioration continue : années 60, toyota part du principe qu’il faut partir de ses erreurs pour s’améliorer : l’erreur vient du processus et non du salarié : apparition des systèmes qualité (ISO 9000 sur le produit, ISO 14001 sur l’environnement et ISO 18001 sur a sécurité) : on écrit les