Flexibilité Chez Toyota

différente de celle traditionnelle qui s’articule autour du contrôle, de la hiérarchie et de la spécialisation. Dans ce sens, être un manager aujourd’hui exige de mettre en place des qualifications qui tiennent compte de l’humain, qui augmentent la flexibilité et qui intègre à la fois la réflexion et les travaux manuels des employés. Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 10 Chapitre 1. Introduction au management : Le paradigme du management et fondements de l’organisation

II. Pourtant, la flexibilité est aussi créatrice de précarité et d’exclusion (vision keynésienne) A. Un phénomène qui bouleverse les visions traditionnelles de la société (développement exclusion chômage, …) B. Un phénomène social, géographique et médical (+ de troubles psycho, plus de maladies professionnelles) C. … qui rejaillit aussi sur l’économie (moins de consommation) III. En conséquence, pour les PDEM, la politique à suivre semble être de marier sécurité et flexibilité [plan géographique]

produits à l’intérieur des frontières du pays dans lequel il a été monté. Un autre exemple éloquent, celui de l’automobile. Avec ce dernier, si l’on suit ce concept et si l’on est un adepte du « patriotisme économique », il vaut mieux acheter une Toyota Yaris produite près de Valenciennes dans le Nord plutôt qu'une Peugeot 208 venue de Trnava en Slovaquie. Ainsi, une marque japonaise représente bien mieux l’excellence de fabrication que l’on souhaite mettre en avant avec la promotion d’une fabrication

changement de la demande que ce soit quantitativement ou qualitativement. En réalité, cette méthode peu présenter une sorte de flexibilité qui lui est propre et ceci grâce à l’information. Il est entre autre possible de modifier les paramètres et de recomposer le PDP en fonction de nouvelles données internes (maintenance des équipements), ou externes à l’entreprise (grèves chez un fournisseur,…). De plus, il peut s’adapte à la variation des niveaux d’activité de l’entreprise (accélération ou ralentissement

matriciel « sloanien » au service d’une stratégie « volume et diversité », c’est-à-dire de commonalisation des parties invisibles et de différenciation des parties visibles du véhicule (Boyer, Freyssenet, 2002) et non d’une stratégie « innovation et flexibilité » qui pousse à une individualisation des modèles et à la constitution d’équipes de conception intégrées. Freyssenet M., Renault 1992-2007, mondialisation et incertitudes stratégiques, original en français de «Renault 1992-2007 : globalisation

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faible revenu (Chine et Inde exclus), représentant un milliard d'hommes. 122 - Renforcement de la pauvreté et inégalité devant la pollution La pollution touche d'abord les pauvres : celle de l'eau provoque de nombreuses diarrhées ou la dysenterie chez les 1,3 milliards d'hommes qui n'ont pas accès à une eau saine, et les 1,5 milliards de personnes privées de réseau d'assainissement. La pollution de l'air n'est pas seulement celles des grandes agglomérations des pays développés. Quatre-vingt-dix

DURKHEIM Première partie : mobilisation des connaissances (6 points) 1. Montrez que la différenciation des produits peut être à l’origine d’une compétitivité hors prix. 2. En quoi la solidarité organique se distingue-t-elle de la solidarité mécanique chez Durkheim ? Deuxième partie : étude d’un document (4 points) Vous présenterez le document puis montrerez comment il permet d’expliquer l’évolution du  en 2010. Contributions à l’évolution du en % 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 -0,5 -1,0 -1,5

les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les différents DAS, on se sert de trois critères : la technologie utilisée, les besoins à satisfaire chez les consommateurs et les catégories de clientèle visées. Exemples Si l’on raisonne à partir des différentes technologies mises en œuvre par Yamaha, on aboutit aux DAS suivants : les motos, les pianos, les raquettes de tennis… En tenant compte

routières, les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les différents DAS, on se sert de trois critères : la technologie utilisée, les besoins à satisfaire chez les consommateurs et les catégories de clientèle visées. Exemples Si l’on raisonne à partir des différentes technologies mises en œuvre par Yamaha, on aboutit aux DAS suivants : les motos, les pianos, les raquettes de tennis… En tenant compte des