Flexibilité Chez Toyota

fabrication; de réduire les frais de main-d’œuvre; de réduire les coûts de la non-qualité et de la gestion des matières; de réduire l’espace utilisé; de réduire son temps de cycle; d’augmenter la qualité des relations avec les fournisseurs; d’augmenter sa flexibilité et sa facilité d’adaptation; d’augmenter la satisfaction de ses clients en livrant à temps et au bon endroit, un produit de qualité à prix compétitif. - 18 - Certes, le JAT peut entraîner d’énormes économies de temps et d’argent, mais il

externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs

| |Chez Renault, la recherche est à la source de l’innovation. Les programmes de recherche coordonnés par la DREAM (Direction de la recherche, des études | |avancées et des matériaux) s’articulent autour de 4 axes principaux : l’environnement, la sécurité, le confort et Les performances dynamiques. | |Chez Renault, l’innovation n’est pas réservée aux véhicules haut de gamme : elle concerne l’ensemble

cinq places, trois ou cinq portes et peut contenir une valise et deux sacs. Par exemple, le produit auquel nous nous sommes intéressés, à savoir la Clio III, appartient à la classe B, ainsi que la Renault Modus, la Peugeot 206, la Citroën C3 ou la Toyota Yaris. « Avec une vision stratégique claire et des objectifs priorisés, précis et mesurables, j’ai la conviction que Renault deviendra, dans le cadre de l’Alliance une grande entreprise automobile mondiale, performante  dans la durée. C’est une

Compensation les handicaps Jungle Efficacité économique Liberté dans l’allocation Individualisme Récompenser les talents L’ambition de Keynes était de parvenir à dépasser cette opposition entre efficacité économique et efficacité sociale. Chez Keynes la redistribution peut, sous certaines hypothèses, ramener l’économie vers un équilibre de plein-emploi. Pour Rawls (Théorie de la justice sociale, 1971) les inégalités économiques et sociales se justifient à condition d’être liées à des

dans la théorie calviniste, 3 caractéristiques : . dieu est absolu, transcendant, mais insaisissable et incompréhensible pour l’être humain, la communication avec Dieu est un exercice pratiquement impossible. Chez les catholiques, le prêtre est l’intermédiaire entre les croyants et dieu, chez les protestants, le pasteur n’est pas l’intermédiaire. . Prédestination : on ne pas garantir le salut (ou la damnation) car on est prédestiné : ça ne sert à rien de donner de l’argent aux pauvres, pas de moyen

Le marché de l’impression : Bilan 2009 Fin 2008, une baisse spectaculaire du marché des imprimantes faisaient déjà son apparition. Avec des baisses de prés de 18% enregistré en décembre 2008, le début de l’année 2009 ne s’annonçait pas propice chez les constructeurs. Courant 2009, une hausse de 11,6% de ventes aurait laissé croire à un renouveau sur le marché de la bureautique. Les ventes restent toutefois inférieures à 15% par rapport à 2008. Les derniers chiffres publiés par l'institut

(pourquoi tel mode d’organisation plutôt que tel autre ?)  bouleversement radical : aucun mode d’organisation n’est parfait en soi o Conséquences microéconomiques et sur les politiques publiques XII. Développements récents : explosion de la recherche Chez les économistes : Garicano, Gibbons, Hart, Holmstrom, Jensen, Milgrom, Moore, Roberts, etc. Et en sciences sociales : de Michel Crozier (le phénomène bureaucratique) à Granovetter, Coleman, Ostrom, etc. XIII. Diversité des approches théoriques Théorie

Lean … La recette miracle n’existe pas ! Ces méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas.

Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement et Santéclair. Nos conjoints, nos enfants et amis pour