Flexibilité Chez Toyota

soimême) • Les besoins d'accomplissement (création artistique, littérature, altruisme ...) 5 Abraham Maslow, né à new York, psychologue du comportement, a inventé le terme de « hiérarchie des besoins ». Ouvrage clé « Vers une psychologie de l’être » chez Fayard en 1972. 01 Thème : organisation : La théorie des organisations : rappels historiques par Georges Rostan 11 1-5-2 Douglas MAC GREGOR 6 (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Mac Gregor est l'un des premiers à rejeter globalement les techniques

existante est chose difficile. L’analyse CDF permet par contre de tirer des enseignements pertinents lors d’un renouvellement de gammes. 6.5. Avantages L’analyse CDF met en œuvre des actions qui permettent à l’entreprise de : • augmenter la flexibilité, • diminuer les stocks, • diminuer les frais de gestion. 6.6. Difficultés de mise en place CDF est une technique d’analyse permettant de dégager trois catégories de produits, connaissant les délais d’approvisionnement et les communautés. C’est

sources de croissance économique et de création d'emplois. Certaines firmes multinationales l'ont parfaitement compris et orientent une partie de leur production et de leur communication sur leur savoir-faire en la matière. Ainsi le succès du groupe Toyota en 2006 dont les ventes et l'image de marque sont confortées par la mise sur le marché de produits identifiés comme plus respectueux de l'environnement comme les moteurs hybrides.Cette évolution est une confirmation empirique des travaux d'économistes

individuelles et collectives, coopération, responsabilité - changement dans la composition de la VA (part croissante de l’immatériel) - capacité à innover et flexibilité déterminantes - éclatement des frontières de la firme - travail plus abstrait et plus collectif Concernant les RH, 3 exigences principales : - flexibilité - individualisation - implication 2 difficultés : faire face à l’hétérogénéité des populations ; gérer leur intégration ds les collectifs de travail

correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel. Le Domaine d'activité stratégique permet de découper l'activité de l'organisation en segments. Cette distinction se caractérise par une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing

des techniques spécialisés de gestion du personnel : ergonomie, grille de Hay (rémunération)  prend des dénomination différente : chef du personnel, responsable des relations sociales. 2. Les années 70-80 Sous l’influence du modèle japonais (toyota)  apparition de la fonction RH + fonction RH  Développement des groupes de qualité, la responsabilisation, la décentralisation des décisions  apparition aussi des managers  Il faut mobiliser les hommes si on veut que l’entreprise fonctionne

l’élément moteur principal.Non à la description de tâches,oui à l’assignation de responsabilités; désir de participer à la p rise de decision et à la determination des objectifs. Équilibre travail,famille et vie, ce n’est pas uniquement le travail (flexibilité des horaires de travail, possibilité de conge prolongé,etc). Les «Baby Boomers»            (1946-1964) Génération «nous» Génération du «peace and love» et de la liberté des choix. Entrée sur le marché du travail avec des possibilities d’emploi

clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un effet de l'excellence du management. Enfin DRUCKER

◗♣✈s☎♠❢t☎♥❜♦❜❤❢st ❢✉☎♠❢t☎❢♦❞❜❡s❜♦✉t ❉✐s❥t✉❥❜♦☎■♣✐♥❜♦♦ ❉✐s❥t✉❥❜♦☎■P■◆❇❖❖ HOHMANN TECHNIQUES DE PRODUCTIVITÉ Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Chez le même éditeur Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Jean Bufferne, Fiabiliser les équipements industriels Jean Bufferne, Le guide de la TPM Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean

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