Flexibilité Et Smed

des stocks (par commandes journalières), La concertation entre la production et la vente pour assurer une charge constante, La qualité du personnel, La conception des produits en vue de faciliter leur fabrication La gestion centralisée, Le principe « SMED » qui consiste à reconfigurer très rapidement l’outil de production en fonction des commandes. Le Kanban a pour but de définir les modalités de mise en route d’une production en flux d’une tiré, c’est-à-dire dire dans laquelle ce sont les commandes-clients

processus de production. Ceci permet de réduire considérablement les coûts engendrés par les produits finis défectueux, et engendre une production tellement fiable qu'elle rend (théoriquement) inutile tout contrôle final du produit fini. . La flexibilité. SHINGO pense que l'avenir va vers des systèmes productifs extrêmement flexibles, capable de s'adapter aux changements de goût, à de nouvelles technologiesetc ... Il définit l'organisation occidentale des systèmes productifs de la façon

chaque tape du processus de production. Ceci permet de rduire considrablement les cots engendrs par les produits finis dfectueux, et engendre une production tellement fiable quelle rend (thoriquement) inutile tout contrle final du produit fini. . La flexibilit. SHINGO pense que lavenir va vers des systmes productifs extrmement flexibles, capable de sadapter aux changements de got, de nouvelles technologiesetc ... Il dfinit lorganisation occidentale des systmes productifs de la faon suivante - Grandes

.......................................................................... 223 Ma meilleure astuce pour gagner du temps… ...................................................................................................... 227 Utiliser la méthode SMED pour gagner du temps dans la vie courante ....................................................... 229 Une astuce pour mieux utiliser mon temps ........................................................................................................

SIEL Daniel Belon Marie-José Makareinis Rédaction du guide : Bureau d’études FR2E (Angers) Cabinet Vivaldi-Avocats (Lille) Remerciements : Nous remercions Philippe Tessier et Annie Motte (AITF), Christian Poncelet (SIPPEREC), Christelle Wolf (SMED 13), Sylvie Lacassagne (Energie Cités) et Marcel Hunault (Maire de Juvardeil, 49) pour les informations et commentaires apportés au cours de la réalisation du guide. Ce travail a fait l'objet du soutien de la Commission Européenne dans le cadre du

flexible, adaptable au cas par cas, mêlant respect des conditions d’apprentissage et contraintes spécifiques auxquelles l’apprenant est soumis, autorise une plus grande personnalisation et individualisation des parcours d’apprentissage. Cette flexibilité s’applique à différentes dimensions de toute formation : • le temps (choix du moment et de la durée) • l’espace (choix du lieu) • les méthodes (cf. notion de polyvalence didactique : offrir différentes trajectoires de formation, différentes

image positive. * La peur de perte de maîtrise et des compétences au sein de l'entreprise. * Le sentiment moins important d'appartenance projet et à l'entreprise de l'équipe externalisée par rapport à une équipe interne * Un manque de flexibilité de la part du prestataire, comme par exemple des délais trop longs. * De faibles investissements qui engendrent peu d'innovation * Un manque d'information et de transparence * La crainte d'une irréversibilité B- La joint-venture

................................................ 2.3. Où en est «l’état de l’art?»............................................................ 2.4. Le KANBAN ................................................................................. 2.5. Le SMED ....................................................................................... 2.6. Le POKA YOKE ........................................................................... 2.7. Le reengineering et la démarche Kaizen......................

production : • L’hypersegmentation importante des produits et leur différentiation selon les besoins des clients ont résulté en un besoin de flexibilité accrue au niveau des lignes de production et ont profondément modifié le fonctionnement de la logistique. • Le juste-à-temps, politique qui découle en partie de cette segmentation et de ce besoin de flexibilité, nécessaire pour respecter les délais donnés par les commerciaux mais aussi pour diminuer le nombre de produits stockés grâce à des livraisons

production : • L’hypersegmentation importante des produits et leur différentiation selon les besoins des clients ont résulté en un besoin de flexibilité accrue au niveau des lignes de production et ont profondément modifié le fonctionnement de la logistique. • Le juste-à-temps, politique qui découle en partie de cette segmentation et de ce besoin de flexibilité, nécessaire pour respecter les délais donnés par les commerciaux mais aussi pour diminuer le nombre de produits stockés grâce à des livraisons