Flexibilité Et Smed

entre les différents postes de travail. Ceci a pour conséquence de modifier l’organisation du travail dans le sens d’un renforcement de l’interaction qui exige : - de la part du personnel d’exécution, plus de flexibilité et de polyvalence (par exemple, avec les méthodes SMED et 5S), une plus grande implication dans la maîtrise des aléas (par exemple, avec la maintenance productive totale et le contrôle qualité à la source) et dans le pilotage de la production (par exemple, avec la méthode

en est une. Assurant le transport des voitures, il sert également de plate-forme de travail et, en liaison constante avec l'ordinateur central du site, de centre d'informations. En terme d'organisation du travail, son usage permet une certaine flexibilité de la production. Son fonctionnement est en effet commandé par le personnel qui, grâce à des stockstampons, peut faire varier, à l'intérieur de normes préétablies, sa cadence de travail. A cette innovation majeure, Volvo a ajouté le démontage des

Accumulateur (inform.) Accumulation Accumulé Accumuler Accusation Accusatoire Accusé de réception Accuser Achalandage Achalandé Achat Acheminement des messages (inform.) Acheteur Achèvement Achever Acompte Acquéreur Acquérir Acquiescement amun mun anesmed smed asmed asgaraw amesgaraw amtawa uc ansennum sennum asefles ansefles sefles amsefles amsefles ily, asily sily, aly (s'accroître) asten amesgrur asgrur anesgrur segrur asbabb asbabban tantawât sbabb awyanz anawyanz iseγ, aseγ asγirs n tiznatin amsuγ asemdu

............................................. 2.3. Où en est «l’état de l’art?»............................................................ 2.4. Le KANBAN ................................................................................. 2.5. Le SMED ....................................................................................... 2.6. Le POKA YOKE ........................................................................... 2.7. Le reengineering et la démarche Kaizen....................

innovations incrémentales (Tushman, 1997). Il avance que, pour y parvenir, les organisations doivent se doter de gestionnaires qui sont capables de maintenir la constance et d’encourager l’amélioration continue dans l’offre actuelle tout en permettant la flexibilité et l’expérimentation pour répondre aux changements radicaux qui se produisent dans l’environnement contextuel de l’entreprise. James M. Utterback, également détenteur d’un doctorat du MIT, a été responsable de plusieurs facultés dont celle d’Harvard

fait que le marché du travail se mondialise aussi. Malgré les avantages apparents, il convient d’évaluer l’impact d’une décision d’internationalisation sur les quatre objectifs opérationnels classiques que sont le coût, la qualité, le délai et la flexibilité. En plus des impacts sur l’organisation interne des fonctions, la conduite d’une politique de mondialisation a des répercussions sur la stratégie industrielle, financière et marketing d’une entreprise. Elle comporte une part d’incertitude et de

ils sont les fondateurs de la démarche qualité, le premier reprenantle modèle de Dewing, le second en faisant une application repérable sous trois techniques principales : le « Poka Yoke » (« anti-erreur ») : zéro défaut, zéro contrôle. La flexibilité Le SMED (single minute exchange of die) changement d’outillage rapide en cas de panne. 61 62 le site “officiel” de http://www.fr-deming.org/les14.html fondateur de l’Association Française Edwards Deming (http://www.fr-deming.org) 34 Taïchi

............................................ 16 Une évolution de la structure de la consommation et un accroissement des prélèvements ..................................................................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population

............................................ 16 Une évolution de la structure de la consommation et un accroissement des prélèvements ..................................................................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population

climatique. 20 Gagner en efficacité par une rationalisation de l’organisation interne D’une façon générale, les entreprises sont en train d’évoluer d’une organisation pyramidale vers une organisation en réseau, afin de gagner en réactivité et en flexibilité. Concrètement, cela passe par : • une structuration de l’organisation par pôle d’activité, L’organisation interne des entreprises s’adapte à leur stratégie commerciale et suit ainsi le mouvement de recentrage sur leur cœur de métier, sur la