Flexibilité Organisationnelle

simultanément pour dérouler les échanges marchands et pour modifier les conventions dans leur avantage (vont exprimer leur "intérêts"). Dans les modèles de standardisation variété on dit : "on joue le jeu de la compétition économique". Dans le modèle de flexibilité et de réactivité on dit : "on joue le jeu, mais simultanément on agit pour modifier les règles du jeu". Le réseau implique le rapport de forces. Les acteurs font des alliances sur la base de capacités complémentaires et ils cherchent des bénéfices

l’environnement ou identifier les facteurs qui on conduit à l'obsolescence des modes d’organisation ayant permet et accompagner l’industrialisation. Tout ceux-ci induit une nouvelle vision de la productivité qui va rejaillir dans de nouvelles formes organisationnelles basées sur la notion de la compétence. A. Les facteurs en faveur de l’obsolescence des formes « classiques » de structuration des organisations : 1/ Une évolution de la demande : émergence des besoins moins formalisables appelés « représentés

besoin, elle est indispensable pour générer la croissance économique. Ensuite il y a l'innovation de procédés qui est les nouvelles méthodes de fabrication qui permettent de gagné en productivité et en qualité. Pour finir il y a l'innovation organisationnelle qui est une nouvelle organisation de la production, et l'organisation de travail, ses relations de travail comme le taylorisme, le fordisme … se développement à la fois grâce au nouvelle technologie mais aussi pour éviter des charges fixes de

sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line), structure divisionnelle (ou décentralisée), structure matricielle, structure multidimensionnelle, structure organisationnelle, structure, formelle, structure informelle. I LE CONCEPT DE STRATEGIE (Manuel page 21) Notion issue des sciences de la guerre, sa 1ère utilisation dans l'art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats-Unis

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

4EVOLUTION DE LA VALEUR TRAVAIL.................................................................... 18 3.5FLEXIBILITÉ, ET CONTRAINTES ............................................................................ 18 3.6CONSÉQUENCES SOCIALES DE LA FLEXIBILITÉ :............................................... 19 4. CONNAÎTRE ET APPLIQUER LES MOYENS DE RENFORCER L'UTILITÉ DU TEMPS DE TRAVAIL................................................................................ 20 4.1RAPPEL DE LA NOTION DE TEMPS

Université Hassan II Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia La GRH face à l’évolution organisationnelle que subit l’entreprise Réalisé par: Asmaa HAIDARA Master Spécialisé : MRH (M1) introduction Dans un contexte mondial caractérisé par une libéralisation multilatérale et une brutalité de la crise actuelle , le Maroc se trouve face à plusieurs défs  : il s’agit de la recrudescence de la concurrence en terme de cout , de qualité et de productivité due à la mondialisation

Resume du deuxieme chapitre Structure ou réseaux de communication Farce et al (1977) propose 4 concepts communicationnels communs a plusieurs theories de l org pour analyser la structure de la communication 1 degre de flexibilite de la structure communicationnel (etabli ki peut communiquer avec ki et la voix de transmission des messages) 2 la direction du courant des messages (relie a la stucture formelle de l org c a d message descendant, ascendant, horizontaux) 3 l initiative de l envoi des

entreprise   trop   spécialisée   peut   plus   facilement   disparaître   notamment   si  environnement    mauvais.  Parce  que  l'entreprise  a  une  certaine  rigidité,  pas  de   flexibilité.   -­‐ Stratégie   de   diversification   :  il  faut  savoir  ce  diversifier,  pour  entrer  dans  une   nouvelle   activité   où   les   produits   et   les   marchés   sont

Peut-on concilier les objectifs de minimisation des coûts et de flexibilité ? Au début du XXème siècle l’objectif des entreprises est d’accroître la productivité en réduisant le temps d’éxécution et en augmentant le taux de rendement. L’environnement était considéré comme certain avec une demande stable et homogène peu exigeante et une main d’œuvre docile et exécutante. L’organisation de la production était à ce moment rigide et peu évolué. Dans quelle mesure l’évolution de la fonction de