Flexibilité Organisationnelle

Analyse et prolongements de l’analyse d’Adam Smith I Les formes actuelles de la division du travail dans l’entreprise A/ De l’ost au Toyotisme 1/ L’OST : une innovation organisationnelle dans le prolongement de l’analyse d’Adam Smith L’Ost a été imaginé par Smith, mise au point par Taylor et généralisé par Ford. L’ost de Taylor repose sur : -une division verticale du travail : différenciation entre celui qui conçoit et celui qui exécute -une division horizontale du travail : répartition

diani@usmba.ac.ma 2Doctorante en sciences de Gestion à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-Fès-Maroc Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Economie, Finance et Management des Organisation aminadebbagh21@gmail.com Résumé « Innovation organisationnelle » désignée aussi par « Innovation Management », telle est la notion retrouvée dans la majorité des entreprises se positionnant dans une démarche de performance. Elles se basent sur des politiques novatrices intégrant de nouvelles procédures

I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il faut donc considérer des problèmes techniques et des problèmes organisationnels : ▪ la fonction de production est un élément de la structure organisationnelle de l’entreprise (Direction de la production, service fabrication, expédition, approvisionnement, bureau d’étude, ordonnancement, etc.) ▪ un système de production correspond à la manière dont le

actionnaires le modèle nord-américain • Insécurité de l’emploi et absence de responsabilité sociale • Les personnes sont amenées à gérer plusieurs activités professionnelles • Cette flexibilité entraîne une plus grande rotation des cadres et des niveaux de rémunération variables Le modèle entrepreneurial • Modèle organisationnel résolument orienté sur la réalité du marché, les contraintes et opportunités économiques qu’il offre • Le management associé à ce genre de modèle relève du pragmatisme • Fonctionne

changement : - La technologie : lorsque l’entreprise constate que son mode de fonctionnement n’est pas en accord avec l’environnement technologique. Elle doit donc s’adapter en interne et en externe. L’entreprise doit savoir faire preuve de flexibilité. - La culture : lorsque l’entreprise constate que ses valeurs sont en décalage avec la culture de l’environnement ou que l’entreprise souhaite mouvoir une nouvelle culture d’entreprise suite à un changement comme l’arrivée de nouveaux actionnaires

LA NATURE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PLANIFIE Les organisations existent dans un environnement changeant et subissent elle mêmes des changement en permanence. Gérer efficacement le changement est revêtu de difficultés. Ces difficultés suscitent une planification du changement. 1. LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT PLANIFIÉ Le changement organisationnel planifié consiste à une série d’opérations et de procédures qui consiste à changer les individus, les groupes, la structure et la méthode d’organisation

production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il faut donc considérer des problèmes techniques et des problèmes organisationnels : la fonction de production est un élément de la structure organisationnelle de l’entreprise (Direction de la production, service fabrication, expédition, approvisionnement, bureau d’étude, ordonnancement, etc.) un système de production correspond à la manière dont le processus de

between the new forms of work organisation. Key words: Working conditions, Health at work, new Forms of work organisation, European Union. INTRODUCTION Depuis une trentaine d’années, de nombreuses entreprises ont développé des innovations organisationnelles importantes destinées à remédier aux insuffisances, tant économiques que sociales, des organisations tayloriennes/fordiennes du travail. Elles visent à améliorer leurs performances productives et économiques face à un environnement de marché

management des ressources humaines semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle, Les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources à la performance de l’entreprise. En effet, la gestion

Cours 3 Le développement organisationnel, l’analyse des postes et l’organisation du travail Plan de la séance 3.1 Les écoles de pensée 3.2 L’analyse des postes 3.3 La rédaction d’une description de l’emploi 3.4 Les nouvelles formes d’organisation du travail : les principaux déterminants 3.5 L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle 3.6 L’organisation du travail dans une perspective de groupes : les équipes de travail 3.7 L’organisation du travail dans une perspective individuelle