Flexibilité Organisationnelle

 Enjeux et limites de la flexibilité. I) Enjeux et formes de la flexibilité. A. Environnement et flexibilité. L’environnement des entreprises est mondial, aussi bien pour les marchés que pour la concurrence et donc pour répondre aux exigences de leur client en terme de qualité, de délai et de prix les entreprises doivent mettre en place des organisations flexibles notamment pour être plus réactive et satisfaire une organisation en flux tendus (la production se fait sans stock)

monde plus vaste. Cela permet de nous ouvrir à d'autres possibilités et d'amener des éléments nouveaux à une résolution de problèmes, sans toutefois nier ce que l'on est. Enfin, la diversité amène une plus grande flexibilité organisationnelle à deux niveaux : individuel et organisationnel. Individuellement, les membres des groupes minoritaires auraient tendance à avoir une structure cognitive plus flexible. La structure cognitive fait référence à la façon dont les individus perçoivent, interprètent

1 : À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. (2 points) Voir Annexe 1. Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle, plus précisément de division horizontale. Les taches sont repartis entres les différents organes de l’entreprise, et entres les salariés. Question 3 : L’organigramme permet-il

services : Grande flexibilité, rapidité d’exécution Ressources financières Ressources humaines Environ 400 salariés Des équipes commerciales très performantes, qui adaptent les prestations à chaque client Ressources intangibles Ressources technologiques Des investissements en R&D Ressources organisationnelles Savoir-faire (dans le domaine de la fabrication des produits de maquillage, soins et hygiène) reconnu par des marques de luxe Flexibilité organisationnelle (3X8, 7/7)

triangle de la performance (efficience, efficacité et pertinence) - Performance globale/locale - Performance à court terme/à long terme 2) La mesure de la performance - La performance financière - La performance économique - La performance organisationnelle - La performance sociale - La performance sociétale 3) Le suivi de la performance par les tableaux de bord - Le tableau de bord - Le tableau de bord prospectif (balanced scoreguard) : caractéristiques, avantages et limites 1.3. Diriger

Article « Les nouvelles formes organisationnelles et la persistance des effets de genre dans les services technologiques aux entreprises » Stephanie Chasserio Recherches féministes, vol. 20, n° 1, 2007, p. 55-82. Pour citer la version numérique de cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/016116ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit

des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ; * Information permanente donc favorise l’innovation ; * Supprime les cloisonnements internes. Inconvénients : * Tout le monde à deux supérieurs hiérarchiques donc peut avoir des conflits ; * Recherche

  deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il   s’appuie  

des RH montre l’importance de l’org° ds l’ind, l’importance du W de l’ind puisque ce dernier permet à l’E d’ê performante. Quel impact va avoir l’envt sur la structure ? La théorie de la contingence : (60’s) = comprendre les différences organisationnelles à travers l’analyse de l’envt ( structure mécanique : ds un envt stable ( structure organique : ds un envt instable - Envt stable : pas de concurrence, str sur LT, anticiper, pas de surprise. La struc mécanique s’adapte à cet envt par la

s’intéresse de plus en plus à diverses formes de participation des employés comme le travail en équipe, le travail collaboratif, etc. • Le défi de la flexibilité La flexibilité externe repose sur la réouverture des conventions collectives ou des contrats de travail et vise à faire supporter aux employés le coût des instabilités ; la flexibilité interne concerne l’adaptation continue des organisations, qu’il s’agisse de changements de produits ou de services, ou encore de nouvelles modalités de