Flexibilité Organisationnelle

les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là  encore, la description doit laisser la place à  l’analyse (II), c’est-à -dire articuler nouvelle organisation du travail et nouveau capitalisme dit actionnarial. I- Un nouveau contexte

les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là encore, la description doit laisser la place à l’analyse (II), c’est-à-dire articuler nouvelle organisation du travail et nouveau capitalisme dit actionnarial. I- Un nouveau contexte

Introduction La simulation Sécutron avait pour but de mettre en application les concepts qui ont été couverts par Professeur Saint-Macary durant le cours MGP7111. J’ai été particulièrement intéressée par les concepts reliés aux structures organisationnelles et aux mécanismes de coordination du travail à l’intérieur de ces structures. Le présent document représente les anecdotes, les notes et les leçons que j’ai apprises au cours de cet exercice stimulant. Description du projet Dans le cadre

faut donc produire avec moins de travailleurs (un début de réponse à la question). Il faut chasser le sureffectif : s’il y a du stock cela signifie qu’il y a trop de travailleurs. Les innovations organisationnelles toyotistes vont servir à chasser le sureffectif. 1. Les innovations organisationnelles du Toyotisme a. Le juste à temps et sa mise en œuvre par la méthode de « Kan ban » Etant donné la situation particulière du Japon (le peur de pouvoir d’achat des Japonais) à cette époque

travailleuses. Les conceptions de l’efficacité organisationnelle soulèvent un certain questionnement. Qu’est-ce que l’efficacité? Est-ce la productivité? La rentabilité? La durée de vie de l’organisation? L’efficacité est un concept plus large que ces perspectives essentiellement financières. L’efficacité organisationnelle englobe, certes, une conception économique (performance financière), mais elle comporte aussi des dimensions sociale (le climat organisationnel), systémique (l’adaptation de l’organisation

mesure qu’elle à cette dimension grand public, et elle renvoi souvent à des discours assez descriptif, normatif. La GRH renvoi aussi souvent à des phénomènes de mode, certaines pratiques sont mises en avant (ex : la flexsécurité, c’est favoriser la flexibilité des salariés comme notamment le licenciement, la mobilité interne, mais également offrir au salarié une sécurisation de leur parcours professionnel. On offre à la fois des garanties au salarié et en même temps on facilite la possibilité de licenciement

ce sont les attributsindividuels des salariés et le choix organisationnel des entreprises qui sont moteur de l¶usage. 1-La technologie, un instrument stratégique aux multiples fonctions : La technologie estdonc un instrument, mais pas n¶importe lequel : C¶est un instrument stratégique, à traverslequel s¶expriment des objectifs et des intérêts. Dans le domaine qui nous occupe, c'est-à-dire rôle des TIC dans le changement organisationnel, il est utile de distinguer différentsrôles assignés à la

transformations sociales et en particulier au rôle des femmes dans la vie active. Les changements dans le travail et la famille sont à l’origine des difficultés croissantes En ce qui concerne le travail, les entreprises exigent de plus en plus de flexibilité, de « qualité totale » et de « juste-à-temps », ce qui se traduit souvent par une déstandardisation des emplois et des horaires de travail. On voit se multiplier les horaires irréguliers, imprévisibles, de soir, de nuit, de fin de semaine, durant

SOMMAIRE : INTRODUCTION ………………………………………………………………….. Page 3 Définition ……………………………………………………………………………. Page 4 Les différentes formes de flexibilité ………………………………………………… Page 5 Conclusion INTRODUCTION : Dans le contexte actuel de la globalisation et de la nouvelle économie, les entreprises

Chapitre 6 : Enjeux et limites de la flexibilité. I) Enjeux et formes de la flexibilité. A. Environnement et flexibilité. L’environnement des entreprises est mondial, aussi bien pour les marchés que pour la concurrence et donc pour répondre aux exigences de leur client en terme de qualité, de délai et de prix les entreprises doivent mettre en place des organisations flexibles notamment pour être plus réactive et satisfaire une organisation en flux tendus (la production se fait sans stock)