Flexibilité Organisationnelle

contextes. Le contexte du marché marqué par la montée des pressions concurrentielles suite à la saturation des marchés et par l’apparition d’une demande exigeante Le contexte manageriel est marqué par l’adoption de nouvelles philosophies organisationnelles (Juste-àtemps) et technologiques. II. La logistique: un concept en perpétuel changement Le déploiement stratégique de la logistique intégrée va se traduire par une décomposition (redéfinir la stratégie de chaque maillon de la circulation

structure organisationnelle avec un partage totale des objectifs commerciaux et industriels et un système de gestion unique) Gestion de politiques uniformes, communication et surveillance du skill inventory comme un outil de gestion pour maintenir l'attention sur l'innovation technologique Renforcement des ressources techniques afin de répondre avec la rapidité requise par le marché aux ses besoins La planification du cross-training des ressources précieuses pour améliorer la flexibilité de la structure

d’activités liées au travail qu’occupe une personne au cours de sa vie et auxquelles on associe des attitudes et des réactions particulières. Pour bien comprendre la notion de carrière, il est utile de dissocier ses composantes individuelle et organisationnelle. En ce qui concerne la composante individuelle, le terme de carrière peut être défini simplement sous l’angle des expériences de travail d’un individu. Il s’agit d’observer les étapes cruciales qui marquent la progression professionnelle d’une

entièrement en question l’efficacité et la rentabilité de l’entreprise. Aux abords du développement du commerce international, qui impose la notion de concurrentialité, les entreprises sont contraintes de concéder à des changements organisationnels. La première alternative est d’agir sur la division horizontale du travail afin d’en rompre la monotonie. Les salariés peuvent désormais participer à plusieurs étapes de la production par l’élargissement des tâches ou la rotation des

chaire de recherche du Canada sur les enjeux socio-organisationnels de l’économie du savoir et co-titulaire de la Chaire Bell en technologies et organisation du travail. Dans son article à caractère économique, «Chômage, flexibilité et précarité d’emploi: aspects sociaux», tiré de l’ouvrage «Traité des problèmes sociaux », publié en 1994 dans la collection «Les classiques des sciences sociales», l’auteure approfondit les notions de flexibilité et de précarité d’emploi et tente de dégager les transformations

d’organisation du travail et la GRH II - Les principales approches en matière d’organisation du travail III - L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle IV - L’organisation du travail dans une perspective de groupes V- L’organisation du travail dans une perspective individuelle VI - Les aménagements du travail axés sur la flexibilité VII - Les incidences des nouvelles formes d’organisation du travail sur la GRH Résumé I Les nouvelles formes d’organisation du travail et la GRH

La stratégie d’entreprise (suite) Les structures organisationnelles Préparé par : 2011- 2012 1 VI- Le déploiement des stratégies Le déploiement stratégique consiste à mettre en œuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie). VI- Le déploiement des stratégies 1- Croissance Interne La croissance interne ou croissance organique consiste à développer les

WERNERFELT (1984) envisage les ressources comme « les actifs tangibles et intangibles qui sont attachés de manière semi-permanente à une entreprise ». BARNEY (1991) propose la définition suivante : « tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme, informations, savoirs, etc., contrôlés par une firme, qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies susceptibles d’accroître son efficacité et son efficience ». Dans une perspective stratégique

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 1 : LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 2 : LA RESISTANCE AU CHANGEMENT CHAPITRE 3 : LES METHODES DE CHANGEMENT ORG. BIBLIOGRAPHIE : TOUS LES LIVRES DE MANAGEMENT CHAPTER I- CHANGEMENT ORGANISATIONNEL OBJECTIFS : - Définir le concept de changement organisationnel - Identifier les facteurs du changement organisationnel - Connaitre les niveaux du changement organisationnel I- Essai de définition Le changement

notamment par le management participatif. Dès lors, on constate l’existence d’un ensemble de transformations telles que les innovations organisationnelles, les nouvelles technologies, la gestion participative ce qui a permis l’émergence des nouvelles formes d’entreprise. Par ailleurs, ces nouvelles formes d’entreprise se caractérisent par une plus grande flexibilité. De plus, au sein de l’espace fonctionnement interne de l’entreprise, les syndicats jouent un rôle important. Cependant, la direction