Flexibilité Organisationnelle

provoquer un cloisonnement de l’organisation et une rigidité bureaucratique. Cet auteur valorise les activités académiques ou intellectuelles exercées par les gestionnaires. ➣ Max Weber reprend cette caractéristique en affirmant que les sources organisationnelles du commandement sont fondées sur les trois types de pouvoir suivant : – la tradition (cession ou succession des droits de propriété) ; – le charisme (du dirigeant d’exception) ; – la bureaucratie (moyen idéal-type d’une bonne organisation

Situation d’abondance, le client est versatile, il est soumis à « l’effet de mode ». L’entreprise doit donc avoir la capacité de s’adapter rapidement au variation de l’environnement et la capacité de remettre en cause ses décisions. On parlera de Flexibilité quantitative et qualitative. Pour répondre à ces quatre objectifs l’entreprise à plusieurs solutions , organiser le travail, adopter des stratégies productives particulières, utiliser des équipements sophistiqués, des technologies de pointes

consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion du personnel en termes Qn et Ql), fonctionnels(GRH est une fonction parmi autre ds l’Ese permettant sa réussite) et personnels LA MATRICE DE PROFILS Selon 2 critères : Performance et Potentiel Pce

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

travail organisationnelles : concerne les modes d’organisations du travail et de gestion de l’entreprise. • Les conditions de travail sociales : concerne les relations internes et les modes de management. • Les conditions de travail psychologiques : cette expression recouvre les risques professionnels qui portent atteinte surtout à la santé mentale des salariés : le stress, le harcèlement moral, la violence au travail... Les enjeux sont d’ordre économique, organisationnel et humain

qu’elle a choisie. Ressources : * Techniques * Financières * Organisationnelles * Humaines 1. Diagnostic humain Observer, mesurer quantitativement le potentiel humain, effectifs, structures, âges, sexe, hétérogénéité. Observer qualitativement les compétences, expériences, formations, climat social. La force du capital humain est sa flexibilité, avec 2 niveaux de mise en œuvre : * Flexibilité par l’organisation du travail : aménagement du temps de travail, réactivité

place de la fonction ressources humaines dans l’organisation 1) Les différents niveaux de GRH - La FRH est une fonction fonctionnelle de flux. - La FRH a une double mission: - une mission d’insertion des RH - une mission de régulation organisationnelle Une mission d’insertion des RH dans les processus de production et de commercialisation. Dans ces processus, la GRH évolue de la simple prescription des postes à une prescription de personnes de compétence. Compétence= savoir (titre, diplôme)

structures organisationnelles : - 21 - C. La résistance au changement: Le rôle des facteurs psychologiques. - 25 - 3. L'ENQUETE - 35 - A. Méthodologie : - 35 - B. Les résultats : - 37 - 1) Le stagiaire, "acteur passif": - 38 - 2) Une intégration partielle des TICE : - 39 - 3) Comment intégrer les TICE dans un cours ? - 41 - 4) Apprentissage trop individuel et manque de soutien : - 42 - 5) Les TIC non exploitées : - 42 - 6) Une flexibilité organisationnelle

la performance de l’entreprise. 2   C. Promouvoir la stratégie de l’entreprise   Dans le modèle des « 7 S » de McKinsey, sept facteurs clés de succès conditionnent la réussite de l’entreprise : – la stratégie (strategy) ; – la structure organisationnelle (structure) ; – les systèmes de gestion et de production (systems) ; – le personnel (staff) ; – les compétences (skills) ; – le style managérial (style) ; – les valeurs partagées (shared values). Cette dernière variable a une place centrale

La satisfaction au travail des femmes * M. Joulain Résumé Cet article s'intéresse à la notion de satisfaction au travail, variable organisationnelle particulièrement étudiée. Notre intérêt se porte sur sa spécificité chez les femmes à travers de nombreux travaux, en traitant notamment du paradoxe dit de la femme satisfaite de son travail. Les études évoquées génèrent de nombreuses questions quant aux déterminants à prendre en compte pour une meilleure compréhension de ce phénomène. Des conclusions