Flexibilité Organisationnelle

objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution de pouvoir au sein de l’entreprise. ¬ Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir des objectifs communs et

------------------------------------------------- Structures organisationnelles: Problématique de définition et déterminants Théories des Organisations Exposé sous le thème : Table des matières Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2- la

lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser

cadre du cours d’Introduction à la gestion des affaires ADM1700 Jeudi, le 14 novembre 2013 Problème : L’organisation «Maison du peintre» désire faire plus d’acquisition de magasins, mais n’a pas une structure organisationnelle efficace pour y parvenir. Analyse des faits : - Le fondateur de l’organisation est Lionel Rogers - «Maison du peintre» est le plus important détaillant de peinture indépendant au Québec - Il a 7 succursales - L’entreprise est en tête

dans une logique de compétence. Ce qui compte est l’expérience de l’individu, sa polyvalence et sa réactivité, car les entreprises sont devenues flexibles. On est dans un environnement changeant où l’individu doit s’adapter rapidement. On parle de flexibilité pour l’entreprise, on peut en parler aussi pour l’individu, « adaptabilité »  compétence Etymologiquement, compétence vient du latin competens qui signifie « qui va avec ». On n’est pas compétent en soi, on est compétent à faire quelque chose.

production La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité

de l’offre : la concurrence augmente, il y a de plus en plus de concurrent dans le domaine de la vente de machine auditive ; Diagnostic de la distribution : le marché de l’aide auditive demande un meilleur temps de réaction et une plus grande flexibilité, l’entreprise ne doit pas entrée dans une guerre des prix mais doit se positionner totalement différemment ; Diagnostic de la technologie : les évolutions technologiques, qui transforme l’environnement dans son ensemble. 2) Expliquez pourquoi

Valeur partenariale et actionnariale ; b- Valeur client et de la satisfaction; c- Valeur concurrentielle ou stratégique ; d- Valeur intellectuelle ; e- Valeur social et économique ; II- Moteur de la création de valeur organisationnelle : a- Rôle des ressources humaines dans la création de la valeur ; b- Les ressources immatérielles ; c- Evaluation de la création de la valeur ; Conclusion. Introduction : La création de valeur est devenue le nouveau

DYNAMIQUE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Les facteurs des changements organisationnels BIDJE Stéphanie Audrey NDY Simon Roger Enseignant : Sébastien BEKONO Année académique 2014/2015 MEMBRES Les facteurs des changements organisationnels Introduction Le changement tel que défini par le dictionnaire Larousse est conçu comme l’action de modifier quelque chose, le passage d'un état à un autre, une transformation ou modification profonde ou non. Le changement organisationnel quant à lui, se conçoit

collectif pour donner du sens à ce que l’on fait et pour définir des objectifs et des plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui