Flexibilité Organisationnelle

l’ensemble (l`organisation) et de combler les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée. • Le développement d’une stratégie Ressources Humaines s’inscrit généralement dans une logique globale qui correspond à la stratégie organisationnelle, cette dernière adopte généralement trois approches différentes en matière d’intégration de la variable RH dans le processus de formulation Développement et mise en œuvre d'une stratégie R.H. Evaluation de l'environnement Développement

Le changement organisationnel, principes et conséquences 1. Définitions 2. Niveaux d'analyse du changement 3. Le vécu d'un changement organisationnel 1. La résistance au changement 1. Principes et déterminants d'un changement organisationnel efficace 1. Climat organisationnel 1. Les conséquences d'un changement organisationnel 1. Notions de stress 2. Conséquences du stress 1. Exposé synthétique d'un cas pratique Résumé de l'exposé

Introduction à l’organisation apprenante : Dans un contexte fortement concurrentiel où le changement est permanent, les entreprises doivent faire preuve d’une adaptabilité et d’une flexibilité fortes pour répondre aux attentes des clients, mais aussi aux évolutions technologiques. Dans cet environnement incertain et complexe, les évolutions conjoncturelles ne s’anticipent pas forcément, et il est indispensable aujourd’hui pour l’entreprise de disposer des ressources humaines de façon très

Les nouveaux paramètres de la gestion organisationnelle des carrières : plusieurs réponses et de nombreuses questions Une quarantaine d’années nous sépare des premiers écrits sur la gestion de carrière dans les organisations. Cette pratique de gestion a connu son âge d’or au cours des années 1980 ; les recherches et réflexions d’alors cherchaient principalement à décrire et à comprendre l’apport potentiel des organisations à la promotion et au développement de la carrière des individus. Ces

traditionnel et expliquez pourquoi ? - Centralisation de la prise de décision - Structure pyramidale - Flexibilité - Séparation de « ceux qui pensent » de « ceux qui exécutent » Votre concept :_____Flexibilité_____________ Explication : Points importants : - Organisationnelle ( hiérarchie, rationalité et vision mécaniste) o La flexibilité est contraire à : la chaîne de commandement qui régit l’ensemble du pouvoir et de la décision dans l’organisation, au

composants, nouveaux produits ou nouveaux procédés de fabrication ; - L’innovation commerciale : nouvelle présentation d’un produit, nouveau mode de distribution ou de promotion ( l’e-commerce) ; - L’innovation organisationnelle : nouvelles procédures administratives ou nouveau modes d’organisation ; - L’innovation institutionnelle : nouveaux systèmes ou normes initiés par les pouvoirs publics ; ● Le processus d’innovation peut être

des modèles types (modèle de réactivité, de variété et de standardisation). Ces derniers peuvent être définit comme des représentations simplifiées de la réalité ou d’un processus. Dans ce contexte nous essayerons d’expliquer le modèle organisationnel, adopté par Renault grâce à la théorie de l’innovation et de la firme. Nous essayerons également de vérifier la pertinence de se cadre théorique. En effet, L’innovation est au coeur des discours sur la compétitivité des firmes et des territoires

choisir sa stratégie, TSF doit réaliser un diagnostic stratégique c’est-à-dire faire le constat de ses forces et ses faiblesses de l’entreprise, des opportunités ou des menaces de l’environnement tant sur le plan concurrentiel que technologique et organisationnel. ❖ Analyse concurrentielle • le marché du portable - Le segment des ordinateurs portables a représenté un tiers des ventes de PC en 2004 en France ; - La cible o le marché des professionnels :

part des changements internes ou externes survenus ou à venir, revoir les objectifs, partager les expériences vécues, finalement tout ce concerne l’organisation. Puisque les services sont tous inter-reliés et que leurs buts et leur mission organisationnelle sont communs, ce serait le moyen idéal pour faire comprendre que tous doivent dorénavant travailler en synergie dans le but de construire une culture commune forte. Les besoins, idées et défis de tous seront ainsi entendus, ce qui laissera place

CHAPITRE 4. Dynamique structurelle et changements organisationnels Synthèse I. Les différents types de changements organisationnels - DIRIGE OU SPONTANE : dirigé : il est anticipé car voulu par la direction. Les étapes sont planifiées spontané : le changement s’impose du fait des circonstances. - RAPIDE OU EVOLUTIF : rapide : l’entreprise connaît une crise ; il y a urgence à agir pour assurer la perennité de l’entreprise. Evolutif : par modifications successives, échelonnées dans