Flexibilité Organisationnelle

3.3.4. Structure hiérarchique : 7 3.4. Technologie : 7 4. Axes de solution : 8 5. Plan d’action : 8 1. Eléments de contexte: Le cas se déroule dans un fast-food non franchisé d’une chaîne de restauration rapide. Un changement organisationnel est opéré suite à la nomination d’un nouveau directeur ayant pour objectif l’amélioration de la rentabilité du restaurant. Ce changement consiste en une modification de la répartition du personnel en vue d’une diminution des effectifs durant les

l’accélération des mutations économiques et technologiques, les entreprises doivent faire face à de nouveaux enjeux : ← Une obsolescence rapide des qualifications ; ← Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique ; ← La nécessaire flexibilité du travail liée à la réduction du temps de travail ; ← Les changements et mutations liés aux évolutions technologiques ; Pour faire face à de tels enjeux, nombreuses sont les entreprises à avoir opté pour un management basé sur la gestion prévisionnelle

concentre les salariés qui cumulent les pénibilités physiques, contrainte organisationnelles, manque d’autonomie dans l’accomplissement de leurs travails et faiblesse des solidarités entre collèges d’une part et d’autre part, la forte proposition de salarié en situation précaire sui subissent de plus en plus des risques professionnelle. Les effets négatifs du travail sont les précisions moral (parcellement), flexibilité du travail (horaire), amélioration des rythmes su travail, climat et relation

mutations économiques et technologiques, les entreprises doivent faire face à de nouveaux enjeux : ← Une obsolescence rapide des qualifications ; ← Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique ; ← La nécessaire flexibilité du travail liée à la réduction du temps de travail ; ← Les changements et mutations liés aux évolutions technologiques ; ← L’adaptation de la version 2000 de la norme ISO. Pour faire face à de tels enjeux, nombreuses sont les entreprises

réelle flexibilité du travail mais surtout une entière disponibilité car appels à toute heure ne sont pas à bannir. Le 13 juin 1998 la «Loi Aubry II» vise une réduction du temps de travail spécifique aux cadres. Cependant un sondage CSA de janvier 2005 révèle que la situation n’a pas ou peu changé depuis cette loi. En effet un cadre travaille en moyenne 47h par semaine contre 44h30 en 1999. On constate donc une augmentation du temps de travail plutôt qu’une diminution. La flexibilité du travail

l’adaptation des compétences des salariés aux exigences d’un environnement en continuelle évolution. Opérant dans un environnement turbulent, plusieurs enjeux apparaissent : Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique. La nécessaire flexibilité du travail liée à la réduction du temps de travail. Les changements et mutations liés aux évolutions technologiques. 3 C’est pour cela, l’entreprise est amenée à mettre en place des outils lui permettant d’améliorer son mode de gestion et

Ainsi la dérèglementation des marchés devraient favoriser l’entrée de nouveux producteurs sur les marchés concentrés et supprimer des situations de monopoles Elle se traduit également par un assouplissement du droit du travail afin de favoriser la flexibilité du travail et rétablir les conditions d’une concurrence pure et parfaite. Definition : la régulation est l'ensemble de règles dont le but est de maintenir l'équilibre du marché. Dans un sens plus interventionniste la régulation est la mise en

sont regroupés les statuts d'emploi qui ne sont pas des contrats à durée indéterminée à temps plein. En France, les FPE ont connu un fort progres depuis la fin des 30glorieuses: début des années 80. Elles répondent aux besoins des entreprises en flexibilité de travail (capacité d’adaptation du facteur travail au besoin des entreprises) et ont des conséquences sur le fonctionnement du marché du travail (marché fictif permettant la rencontre entre l’offre et la demande de travail qui respectivement

Dissertation : La flexibilité du travail peut-elle permettre de lutter efficacement contre le Chômage ? samedi 14 janvier 2006 Document 1Le marché du travail [...] est devenu d’une flexibilité très forte, en particulier grâce au recours massif à l’intérim. En France, en 2000, année record du point de vue des créations nettes d’emplois, (+580 000 !), un cinquième de cette progression, soit 120 000 emplois, provient de la hausse de l’intérim, utilisé massivement dans l’industrie. Or, en 2001, ce

des moyens pour lutter contre cet individualisme. Pour conclure, la baisse du taux de syndicalisation est en effet due aux mutations du travail telles que la hausse du chômage, la précarité, la disparition progressive de la classe ouvrière, la flexibilité du travail ou encore l’institutionnalisation des syndicats eux-mêmes. Mais on constate que cette baisse peut également s’expliquer par la montée de l’individualisme accompagnée de la théorie du « passager clandestin » d’Olson, ce qui est nettement