Flexibilité Organisationnelle

humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences  A – Les deux composantes de la GPEC  La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction

humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A. Les deux composantes de la GPEC La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, qui dépend

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Kenitra Flexibilité dans l’entreprise: Cas Peugeot Introduction : La crise du régime économique d’après guerre (fin de la croissance fordiste des 30 Glorieuses) et le processus de libéralisation économique ont produit d’importants bouleversements dans l’environnement économique des entreprises. Cette mutation a engendré un renforcement de la concurrence, une incertitude des prévisions d’activité, une obligation de produire à flux tendu

La flexibilité de l’entreprise Travail N°1-Travail sur les ressources Ressource 1 1. Dégagez les raisons qui imposent aux entreprises d’être flexibles. Les raisons que imposent aux entreprises d’être flexibles sont qu’elles doivent répondre constamment a une demande et si adapté au mieux et le plus rapidement possible pour ne pas perdre de parts de marché ou de client. 2. Repérez les conséquences de cette flexibilité sur la GRH. Les conséquences de cette flexibilité sur la

Partie II METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE IV Mobiliser les ressources La flexibilité de l'entreprise | Travail n°1 → Travail sur les ressources Ressource 1 1- Dégagez les raisons qui imposent aux entreprises d'être flexible? On peut déterminer différentes raisons qui imposent aux entreprises d'être flexibles car la concurrence s'intensifie et se mondialise. On découvre également une variabilité de la demande, une saisonnalité des activités, un raccourcissement des délais de

Flexibilité du marché du travail Définition: La flexibilité désigne la capacité d’adaptation du facteur travail aux besoins des entreprises. Flexibiliser le marché du travail signifie que les entreprises et les travailleurs s’adaptent aux variations de la demande d’un point de vue quantitatif (hausse ou baisse de la demande) et qualitatif (changement de goût des consommateurs, modes…). La flexibilité permet également d’adapter le facteur travail à transformations économiques telles que le progrès

Définition du concept de flexibilité : En ce qui concerne la notion de flexibilité, face à sa vaste diffusion, la préoccupation d’en donner une définition n’apparaît pas également partagée par les auteurs concernés et par les disciplines qui l’utilisent : très souvent la flexibilité est moins définie que présupposée. Pourtant, des définitions générales existent dans la littérature de gestion et montrent de remarquables convergences. Tarondeau (1999a) définit la flexibilité en termes de « l’aptitude

l’impératif de flexibilité 1) Définition et enjeux de la flexibilité La flexibilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux changements environnementaux, qu’ils soient liés aux fluctuations de la demande, aux conditions de la production ou à la structure de la concurrence. La gestion de la flexibilité est alors un impératif économique pour toute entreprise qui doit rester compétitive et performante dans un environnement imprévisible et changeant. Cette flexibilité organisationnelle n’est

Sommaire Introduction 2 I/ La flexibilité 4 A) Les différentes formes de flexibilité 4 B) Flexibilité et gestion des ressources humaines 6 II / Les impacts de l’ANI du 11 janvier 2013 sur la flexibilité du travail 10 A) Sécurisation des parcours professionnels 10 B) L’accord sur la mobilité interne 11 C) L’accord sur le maintien de l’emploi 12 D) Le contrat de travail intermittent 12 III/ Les parties prenantes 14 A) La mobilité et les PSE

d’une part, le temps partiel s’est inscrit progressivement dans une gestion collective de l'emploi et du temps de travail (recherche de flexibilité, de moindre coût du travail, dans un objectif collectif de suppression, de sauvegarde ou de création d'emplois). Symétriquement, la réduction collective se négocie souvent en contre partie de la flexibilité des horaires (annualisation, modulation, jours de congés supplémentaires, 1 Jennifer Bué (DARES et GRIOT), Jean-Luc Metzger (France- Télécom