Flexibilité Organisationnelle

(cas au choix de l'enseignant-e) Activités/Ressources avant la séance Aktouf, Omar et al. Le management entre tradition et renouvellement, 5e édition, Gaëtan Morin éditeur, 2012. • « Elton Mayo et les sciences du comportement organisationnel », chapitre 7, p. 137 à 145 Recueil de textes •Benoit, Jocelyn, « La prise de décision par les cas : la méthode du 3 x 3 », document pédagogique, HEC Montréal, 2012. Pages 13 à 21 du recueil 30400A. Description Les

pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ». Pour que l'individu au travail soit plus performant, pour que le nombre de conflits diminue et qu'objectifs personnels et organisationnels se rapprochent, il faut développer un nouveau management qui respecte le besoin de chacun d'être reconnu en tant qu'être humain : c'est la naissance du management participatif. Concrètement, de nombreux outils participatifs se développeront

l’histoire d’une petite entreprise québécoise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Bien que cette entreprise ait été en mesure de demeurer rentable depuis sa création, elle a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changements organisationnels. Plus particulièrement, cette étude de cas met l’accent sur les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie. L’unité de distribution est dirigée

http://xdirectory.hbs.edu/images/71177.jpg) Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du département ‘Organisationnal Behaviour’ et également directeur de MBA. Ses recherches publiées dans 24 livres et dans de nombreux articles traitent essentiellement du changement organisationnel, des structures organisationnelles et des relations entre les caractéristiques structurelles des organisations complexes et leur

Nouveaux quotas En comportement organisationnel, l'analyse de situations problématiques dans des entreprises est importante. Voici une analyse de cas problématique. En premier lieu, vous trouverez un résumé, par la suite, l'identification des problèmes, leurs causes, l'inventaire des solutions possibles face au problème, le choix d'une solution et la justification de celui-ci. Résumé des faits Dans une usine de câblage d'appareils, il a été décidé d'augmenter les quotas de rendement, afin

Comportement Organisationnel Chapitre 1 : Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? Les métiers du manager. Définition du manager : Le manager est un individu qui atteint des buts par le biais d’autres personnes au sein d’une organisation (entité sociale sciemment coordonnée, ayant des caractéristiques communes comme un objectif, une structure et des individus). Il existe trois types de managers : 1) les agents de maîtrise (opérationnelle sur l’équipe pour gérer les affaires journalières)

Chapitre 1 Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? 1. L’importance des compétences interpersonnelles 2. Les métiers du manager 2.1. Les fonctions de management - Planification - Organisation - Direction. - Contrôle 2.2. Les rôles du manager - Rôles interpersonnels - Rôles informationnels - Rôles décisionnels 2.3. Les compétences managériales - Compétences techniques - Compétences humaines - Compétences

comportement organisationnel, en 1992. Avant de venir à Kellogg, il a été professeur adjoint de Stategy et les organisations à la MIT Sloan School of Management, à partir de 1992-1995. De 1995-2001, il a été professeur adjoint à Kellogg, et il en 2001, il a été promu professeur Présidé complet. Ses recherches relient les politiques organisationnelles, de la cognition et de la culture à l'étude des processus stratégiques, la gouvernance d'entreprise, et le changement organisationnel et institutionnel

pouvoir agir – (2004) Marsan C. Gérer les conflits : De personnes, de management, d'organisation (2005) Bibliographie générale : Dolan Shimon L. Initiation à la psychologie du travail (1990) Dolan Shimon L. Psychologie du travail et comportement organisationnel (2002) Dolan Shimon L. Psychologie du travail et des organisations (1996) Louche C. Introduction à la psychologie du travail et des organisations : concepts de base et applications (2007) Guillevic C. Psychologie du travail (2005) Audétat & Voirol

remise an cause de l'OST (Organisation Scientifique du Travail). L'évolution de l'organisation du travail s'est faite en plusieurs étapes successives, fondée sur l'automatisation et la polyvalence, elle tend de plus en plus à se tourner vers une flexibilité du travail. Nous traiterons dans une première partie des différentes formes d'organisation du travail et dans une seconde partie, nous étudierons une nouvelle forme d'organisation fondée sur l'instabilité de l'environnement.