Flexibilité Organisationnelle

transgresser les règles de l'ordre établi. CHAPITRE 2 : INVENTIONS ORGANISATIONNELLES ET DECISIONS NORMEES . Les décisions organisationnelles ne sont, au départ, que des inventions, qui répondent plus aux normes des milieux de la dirigeance qu'à un réel calcul économique. La part de croyances associée aux investissements immatériels nous invite à penser que les décisions de changement, parfois qualifiées " d'innovations organisationnelles " ne sont en fait que des inventions. Ces inventions semblent

Titre : Définition de flexibilité Adresse : http://www.toupie.org/Dictionnaire/Flexibilite.htm Etymologie : du latin flexibilis, souple, flexible, maniable, mobile. En économie, la flexibilité est ce qui caractérise la souplesse de l'organisation et des moyens de production d'une entreprise pour répondre aux fluctuations rapides de la demande et aux évolutions de l'environnement technico-économique. Elle est l'une des composantes de la réactivité industrielle. La flexibilité des installations

de liberté et de flexibilité aux salariés. En effet, l’entreprise peut difficilement apporter les mêmes réponses à toutes les catégories de salariés. Une gestion de carrière ciblée apparaît nécessaire. En effet , la flexibilité du travail est considérée comme facteur important pour atteindre l'équilibre entre ce que le personnel souhaite obtenir dans l’organisation et les objectifs visés par l’E/se. Les employés disaient apprécier que leur organisation fasse preuve de flexibilité, que ce soit en

d’organisation du travail reçoivent une plus grande attention de la part des entreprises. Afin d’être plus compétitives sur un marché où la concurrence et l’innovation évoluent à un rythme accéléré, les entreprises investissent entre autres dans la flexibilité du travail, laquelle est rendue possible par différentes formes de télétravail. Ainsi, les employeurs qui ont une sensibilité accrue au développement durable, à l’amélioration du bien-être des employés et à l’équilibre entre la vie professionnelle

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise

recrutement Il est opportun de faire observer que l’adaptation aux besoins en emplois de l’entreprise peut se traduire par la mise en place d’une politique de recrutement, par l’augmentation ou la réduction des effectifs, par l’introduction de la flexibilité du travail, par la formation du personnel. La croissance interne pourra générer des besoins en personnel et en formation. Après avoir défini les qualifications et les compétences qui leurs sont nécessaires, les organisations mettent en œuvre une

Dans quelle mesure la flexibilité du travail favorise-t-elle l'emploi ? Introduction Le débat ouvert par le gouvernement en ce début d'année 2005 à propos de l'assouplissement de la loi sur les 35 heures soulève une nouvelle fois en France un sujet sensible, celui du fonctionnement du marché du travail, qui constitue un double enjeu à la fois économique et social. Même s'il ne se réduit pas à cette seule question, le débat sur la révision de la loi Aubry conduit essentiellement à débattre du

occidentaux. Le développement économique des pays du Maghreb s’est cependant souvent fait au prix d’une flexibilité du travail avec pour corollaire la précarisation de l’emploi associée à une stagnation ou une baisse du pouvoir d’achat pour les catégories sociales les plus faibles. Mots-clés : réformes économiques / juridiques, compétitivité mondiale, plans de mise à niveau, formation continue, NTIC, flexibilité du travail, précarisation de l’emploi, stagnation / baisse du pouvoir d’achat. ABSTRACT Maghreb

qualifications      Rôle du management : C’est assurer que les objectifs sont atteints en cohérence avec la finalité de l’organisation. Pour se faire, le manager/ dirigeant administrera les différentes ressources techniques, financières,humaines et organisationnelles, commerciales en tenant compte del’environnement (macro et micro)   Macro environnement : Contexte juridique, économique, politique, écologique, socioculturel.   Micro environnement : Fournisseurs, clients, concurrents, banque, l’Etat, consommateurs

considérables. Correctement utilisée, elle peut transformer radicalement une entreprise, son personnel, ses processus, sa culture et ses coûts. Elle peut améliorer son efficacité commerciale et rétablir son équilibre financier, tout en optimisant sa flexibilité. Mais il faut savoir qu’à l’échelle mondiale, prés des deux tiers des contrats d’externalisation ne produisent pas les bénéfices attendus. La raison souvent avancée de ces échecs est que c’est une activité encore immature, motif qui dédouane les