Flexibilité Toyotisme

maladies du travail (troubles musculaires par exemple) ; -la parcellisatio du travail conduit à la démotivation de l’ouvrier, pouvant entraîner une baisse de la qualité du travail et une augmentation de l’absentéisme ; -le taylorisme manque de flexibilité et ne permet pas de répondre à la demande de plus en plus diversifiée des consommateurs. Le taylorisme est une organisation rigide du travail. Il va progressivement régresser mais ne va pas totalement disparaître. Aujourd’hui, il continue d’être

Différentes entreprises Toyotisme à TOYOTA L’U.E.T. RENAULT Le modèle VOLVO ( Le contexte : philosophie économique qui s'impose : tout ce qui ne génère pas de valeur, de richesse et tout ce qui la réduit doit être supprimé ( Donc chasse au gaspillage ( Modalité du travail : ( Un travail en équipe ( Polyvalence multifonctionnelle ( Travail individuel ( Travail enrichi ( Qualité des ressources humaines : ( La qualification et la polyvalence ( La flexibilité ( Coopération, participation

au tournant des années soixante -dix, l’OST apparaît en décalage croissant avec les nouvelles normes de la société. En effet, les marchés exigent désormais des produits diversifiés (voire individualisés), fiables, sûrs... ce qui implique de la flexibilité, de la réactivité, de l’innovation... Ces nouvelles contraintes nécessitent l’implication, la motivation, la polyvalence, l ’initiative, la réactivité des salariés au détriment de la stricte soumission et obéissance. C’est ainsi que les dysfonctionnements

I - Il existe encore des entreprises tayloriennes De nos jours, en France, on assiste à la mise en place d’une nouvelle organisation du travail. En réponse aux impasses du Taylorisme, en s’inspirant du Toyotisme et pour faire face à un univers de la production caractérisé par une complexité accrue, de nouvelles formes d’organisation du travail ont été expérimentées. a) Le néo-taylorisme Parmi les principales

 toyotisme  avec  les  "flux   tendus"  (0  stocks)  et  autres  "flux  synchrones".  Une  technique  qui  constitue  une   prolongation  du  taylorisme.  Résultat,  l'aménagement  du  taylorisme  fait  que  nous   pensons  qu'il  a  disparu  mais  en  réalité  il  est  caché  par  un  autre  phénomène,  beaucoup   plus  récent,  qui  est  la  flexibilité.

productivité-flexibilité, et face à celui-ci les entreprises ont progressivement abandonné l’OST. En effet, à la fin des années 70, l’organisation taylorienne, où les gains de productivité sont permis via la division du travail, est devenue inadaptée en raison de sa production indifférenciée. Elle est délaissée progressivement au profit d’un nouveau système productif : le Toyotisme ; et ce nouveau mode de gestion de production est axé sur la flexibilité. Dans un tel contexte, où la flexibilité apparaît

L’organisation actuelle, dont les origines sont à rechercher dans le toyotisme né au Japon, table au contraire sur la requalification des travailleurs, leur polyvalence, la flexibilité fonctionnelle du travailleur. Il s’agit en effet pour le travailleur d’être capable d’effectuer différentes tâches, de s’adapter à plusieurs postes de 1 Organisation du travail / Croissance et emploi travail ; ceci dans le but d’assurer la parfaite flexibilité de l’entreprise par rapport au marché, aux nouvelles modalités

discours managérial. Qu’est ce qui a changé dans les discours notamment à l’égard des cadres, de la modernité. C’est la façon de mobiliser les hommes avec les techniques de management. I- Le renouvellement des formes de l’organisation 1) Le toyotisme : une révolution japonaise ? • Le contexte Le point déclencheur du renouvellement des organisations est l’application en Europe et aux EU du modèle japonais. Les principes tayloriens sont dépassés. Dans les années 80, le Japon apparaît avec

hiérarchie Un travail flexible pour répondre à la demande du client : → organisation plus flexible pour s’adaptées aux demandes variées (au lieu de fabriquer un modèle on en fabrique plusieurs au même niveau de gammes sur une base commune) Le Toyotisme : 2 innovations principales : - Le juste à temps, produit après demande clients → absence de stock - On peut interrompre la production à tout moment afin d’éviter un défaut Un travail polyvalent → les ouvriers accomplissent plusieurs taches

Le Toyotisme représente t-il un dépassement du modèle fordisme ou Anglo-Saxon ? I. Chandler Firme « M » a) Définition: La théorie néo-classique en management répond à besoin de clarification. Elle s’adapte au besoin du consommateur et procède à une production hétérogène. Elle repose sur plusieurs principes: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs et la direction participative par objectifs - Le contrôle par