Flexibilité Toyotisme

productif Efficacité : productivité Organisation inspirées du taylorisme =l’OST : cela correspond au x organisations fondées sur la division du travail à savoir le taylorisme et le fordisme. Nouvelles formes d’organisation du travail= toyotisme et flexibilité Pbtique : Pourquoi est ce que l’OST malgré une certaine efficacité a t-elle été dans certaines entreprises remplacées par de nouvelles formes ? I. Dans un premier temps, il apparaît que les organisations du travail d’inspiration tayloriennes

fait succès et qui ont inspiré de nombreuses entreprises. Diapo 2 Tout d’abord nous verrons le fordisme, apparu au début du XXème siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux issus du secteur automobile mais chacun a vu le jour dans un contexte social bien

salarié apporte des droits qui dépassent le simple cadre du travail ( le salaire). On entend souvent l’appellation de tayloro-fordisme. 3) Le toyotisme Le toyotisme est né au Japon des travaux de l’ingénieur Ohno au début des année 60. Il d’agit d’une inversion complète de la logique du Tayloro-fordisme qui consistait à produire pour vendre. Le toyotisme attribuait un rôle essentielle à la demande qui se traduit par le principe du juste à temps. La production et le travail sont organisé pour répondre

pendant laquelle (jusqu'au choc pétrolier de 73 environ) le « système » est gagnant-gagnant à la fois pour les entreprises et pour les salariés. Dans cette vision macro et sociale, il ne faut plus confondre fordisme et taylorisme. TOYOTISME Il faut analyser le toyotisme plus dans un prolongement amélioré du taylorisme que dans une rupture totale avec celui-ci. Comme son nom l'indique, c'est une OST mise en place par Toyota autour des années 50 qui propose un retournement de logique de production

travail est-elle un facteur de croissance? Dans quelle mesure les différentes formes de la division du travail favorisent-elles une hausse de la productivité ? Quelles sont alors les conséquences sur l’emploi et quel rôle essentiel jouerait la flexibilité ? III/ Définitions des termes importants Notions essentielles : Division du travail : au niveau de la société la division de travail désigne la répartition des activités entre producteurs indépendants. Dans l’entreprise la division technique

travail : * taylorisme (ou organisation scientifique du travai) : division horizontale et verticale du travail et spécialisation des travailleurs. * fordisme : taylorisme + travail à la chaîne + élévation des salaires des travailleurs. * toyotisme : production pilotée par la demande, responsabilisation et polyvalence des travailleurs (ce qui n'empêche pas la division du travail). Au début du XXème siècle, l'ingénieur américain Taylor souhaite organiser le travail de manière scientifique

d’atteindre un haut niveau de qualité mais ne débouche pas sur des économies d’échelle suffisantes. Elle n’est donc adaptée que sur des niches de marché. De fait l’usine Volvo d’Uddevalle a fermé en 1992.     Caractéristique | Fordisme | Toyotisme | Principe général d’organisation | Organisation scientifique du travail | Qualité totale | Principes de fonctionnement | Séparation des tâches fonctionnelles et opérationnelles Organisation de la production en une succession

première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là  encore, la description doit laisser la place à  l’analyse (II), c’est-à -dire articuler nouvelle organisation

première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là encore, la description doit laisser la place à l’analyse (II), c’est-à-dire articuler nouvelle organisation

des maladies du travail (troubles musculaires, etc.) ; – la parcellisation du travail conduit à la démotivation de l’ouvrier, pouvant entraîner une baisse de la qualité du travail et une augmentation de l’absentéisme ; – le taylorisme manque de flexibilité et ne permet pas de répondre à la demande de plus en plus diversifiée des consommateurs. Le taylorisme est une organisation rigide du travail. Il va progressivement régresser mais ne va pas totalement disparaître. Aujourd’hui, il continue d’être