Flexicurité

formation n’ont pas d’aides suffisantes pour leur permettre de continuer leurs études sans travailler ou pour compléter un temps partiel. Les pays qui se démarquent aujourd’hui en offrant plus de moyens en direction du jeune public pratiquent la « flexicurité ». Des pays comme les Pays-Bas, la Suède ou le Danemark ont une politique volontariste en faveur des jeunes pour leur permettre d’acquérir une autonomie. Ainsi, au Danemark, un service public de l’emploi propose des actions ciblées et une indemnisation

Découverte. Duclos L. (2004), « Négociation sociale et territoires : enjeux et perspectives », Le Quatre Pages du groupe THOMAS, Commissariat général du Plan, n° 3, décembre. Duclos L. et Kerbouc’h J.-Y. (2006), « Organisation du marché du travail et flexicurité à la française », Document de travail du Centre d’analyse stratégique, à paraître. Duclos L. et Mériaux O. (2001) « Agencements locaux et internalisation de la responsabilité de l’emploi », Études de cas menées en Rhône-Alpes pour le projet «

veillera à mettre les plans d’action permettant d’accompagner ce processus. d. Analyse des insertions La part des contrats à durée indéterminée dans le secteur privé ne cesse de baisser au Maroc et au niveau mondial. Les nouveaux concepts liés à la flexicurité ont changé la structure des offres d’emploi pour les nouveaux entrants. L’objectif contractualisé entre l’ANAPEC et son conseil d’administration est le nombre des personnes insérées. Ce nombre qui est lié aux moyens mis à disposition de l’agence

jouer un rôle important dans la performance des firmes. Le nouveau code de travail promulgué en 2004 a d’ailleurs été salué de manière unanime comme étant une avancée majeure dans les relations de travail au Maroc vers ce que l’on appelle la « flexicurité », concept devant concilier les impératifs de sécurité du travail des employés avec le nécessaire besoin de flexibilité de l’entreprise. 5.5.3. Le capital humain et la technologie Ce dernier axe vise à identifier l’impact des stratégies mises en

d’intervention de l’université de Liège. Elle axe principalement ses recherches sur les enjeux soulevés par les nouvelles formes de travail et d’organisation, ainsi que sur l’émergence de nouvelles formes de régulation du travail, telles que la Flexicurité et la RSE. Formée au coaching, elle intervient également en entreprise sur des matières de gestion du changement, d’organisation du travail et de gestion des ressources humaines. Zahir YANAT, Auditeur agréé, président d'honneur de l'IAS, vice président