Fly Diagnostic Interne

assure le suivi. Elle effectue les rapports d'évaluation annuels, et réfléchit sur les perspectives de la démarche. 2- L'émergence d'un besoin sur le sommeil 2.1 Le questionnaire diffusé et ses résultats * Choix thématique du sommeil Un diagnostic a été effectué auprès de tous les habitants de la Ville afin de connaître certains paramètres, dont l'état de santé de la population, ses attentes et ses manques mais aussi les actions déjà existantes sur la commune. Au 15 juillet 2011, 829 questionnaires

Salariés Madame Bacot Stéphanie Chrystelle Véronique Shérifa Diplômes Bep Couture Cap Vente Bts Action Commerciale Aucun diplôme Postes Gérante de l'entreprise Vendeuse Vendeuse Vendeuse Vendeuse Missions Toutes les vendeuses ont des suivis en interne concernant la vente des produits d'entretien. Elles ont un objectif de chiffre d'affaires fixé par la gérante concernant ces produits afin d'obtenir une prime. Le management de la Gérante est du type participatif. C'est elle qui prend les décisions

Opportunités : Augmentation de la demande de bio, peu de concurrent sur la zone géographique, augmentation de l’adoption de chiens depuis le confinement.Menaces : Concurrents de croquettes industriels, gamme de produit bio insuffisamment étendu.Contexte Diagnostic du réseau • Constat de cette fiche réseau : suite à notre enquête, 30% de nos clients nous demandent de lancer des croquettes bio. •

commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection 4. Présenter une situation de : PARTIE 4 – La situation

mettre en place un partenariat avec la société qui nous a accueilli.   SOMMAIRE INTRODUCTION p.1 PREMIERE PARTIE : CCL Print sur son marché p.6 Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise p.8 Chapitre 2 : Le diagnostic de l’entreprise p.20 SECONDE PARTIE : La stratégie commerciale p.35 Chapitre 1 : Cible et positionnement du produit p.37 Chapitre 2 : Les décisions opérationnelles p.47 CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE

SOMMAIRE Question 1 : Analyse diagnostic externe. 4 Question 2 : Diagnostic interne. 11 Question 3 : Justification de la cible. Choix du positionnement. 12 Question 4 : Marketing-mix du nouveau produit. 13 ANNEXES 16 Introduction Depuis de nombreuses années, nous assistons à une certaine croissance de l’inquiétude et de la méfiance envers la « malbouffe » de la part des consommateurs. Cela aboutissant à une augmentation de la demande et du besoin des consommateurs

processus renouvelé d'échanges entre un acheteur et un vendeur, fut énoncé R.P. Bagozzi. Dans son ouvrage Marketing (aide mémoire) 4ième édition, Claude DEMEURE nous révèle toutes les stratégies marketing de développement à adopter aussi bien en interne qu'en externe lors d'un lancement d'une activité quelconque. Dans leur ouvrage Marketing management (9ième édition), Kotler, Keller, Dubois et Manceau lèvent le voile sur les solutions à mettre en place pour faire face à l'évolution de la technologie

rendu l'entretien captivant. Enfin, nous désirons remercier M. BARIOULET notre professeur de marketing stratégique pour l'enseignement de ses cours qui nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances théoriques dans la réalisation de notre diagnostic stratégique. 2 nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Table des matières Introduction I. Présentation de l'entreprise ........................................................................ 5 A. B. C. D. E. F. G. H. NOM : ................

démographique .................................................. 14 L’environnement législatif et lié aux matières premières .................. 15 La technologie............................................................................ 15 Diagnostique Interne ........................................................................ 16 Diagnostique Externe ..................................................................... 18 Diagnostique de Synthèse ...................................................

8 Marché du vin en France 9 Tendance de consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises