Fly Diagnostic Interne

qui montre bien que nous sommes face à un style de management paternaliste, le personnel est entendu mais c’est Ingvar Kamprad qui impose les décisions et menace si nécessaire. 3. Afin d’analyser l’environnement d’IKEA il convient d’effectuer un diagnostic externe pour mettre en évidence les opportunités et les menaces du marché. Pour cela j’utiliserai dans un premier temps le modèle PESTEL puis les 5 forces concurrentielles de PORTER. Economique : La crise économique actuelle est une menace pour

Recommandation Stratégique I/ Analyse du Marché de la Musique (Page 1) II/Bilan-Diagnostic du groupe Majestic 12 (Page 4) III/ Stratégie des Moyens (Page 6) IV/ Stratégie Créative (Page 9) Recommandation Stratégique Analyse du marché de la musique | L’étude de l’offre : (source : Observatoire de la musique) Les produits : Evolution des unités vendues en volume et valeur en 2006 | En volume | En valeur en € TTC | 2006 | 102,7 millions | 1,42 milliards | Evolution

Par exemple, le rayon chaussures d’INTERSPORT offre une diversité plus importante. En effet, le rayon possède un plus grand nombre de produits spécifiques à chaque sport. II – DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE J’ai établi le diagnostic de mon unité commerciale à l’aide de la méthode SWOT. A) Diagnostic externe (voir page suivante) |Opportunités |Menaces

............................... 27 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DE TUNDE MOTORS Chapitre 1 : La présentation de TUNDE MOTORS .................................................28 Section 1 : Présentation des départements ........................................................... 29 Section 2 : Eléments du mix ........................................................................... 29 Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36

INTRODUCTION ................................................................................................................................... 3 I. 1) 2) 3) II. 1) 2) 3) Etat des lieux : Le diagnostic interne et externe .............................................................................. 5 Analyse interne ............................................................................................................................ 5 Analyse externe ...........................................

.................................. 27DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION ET DIAGNOSTIC DE TUNDE MOTORSChapitre 1 : La présentation de TUNDE MOTORS .................................................28Section 1 : Présentation des départements ........................................................... 29Section 2 : Eléments du mix ........................................................................... 29Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36Section

club à l’année est de 80€ contre 40€ chez Celio rouge. Partie 2 : Le diagnostic du magasin Suite à mon analyse commerciale, mon tuteur et moi-même avons décidé de réaliser un projet, dans le but de développer la communication de la nouvelle enseigne dans la galerie commerciale Grand Tour à Sainte Eulalie. I – Les études effectuées, les sources utilisées pour réaliser le diagnostic : 1.1 Pour le diagnostic externe |Points étudiés |Outils utilisés |Sources

travail au sein de PUMA. 2002 : Création d’un label S.A.F.E. (Puma Social Accountability & Fundamental Environmental Standards) qui assure un environnement éthique de développement. Création d’un code de bonne conduite interne. • • • 2002: 240 audits ont été réalisés, en interne, dans le cadre du programme S.A.F.E. • 2002 : Puma est récompensé pour sa politique éthique par l’European Business Ethics Network et reçoit un prix de 10,000 euros redistribué à SOS Children au Pakistan. CONTEXTE

cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise), que puis-je faire, avec qui, dans quel marché

industriels -   Systèmes de gestion et de commercialisation de l'énergie. AREVA T&D propose aux besoins de ses clients en terme de service une réponse globale fournie par des ressources locales : -   Conseil en réseau et expertise en équipements, diagnostic -   Montage, mise en service & supervision -   Maintenance, incluant la gestion des pièces détachées -   Réparation et assistance d'urgence -   Rénovation, conversion et frais généraux -   Exploitation et gestion des actifs -   Formation.