Fly Diagnostic Interne

client, son savoir-faire faire commercial, son leadership technologique technologique et son efficacité en production ont propulsé sur le devant de la scène. Aujourd’hui Airbus obtient régulièrement la moitié des commandes de l’aviation civile. 3 Diagnostic Externe PESTEL Politique - Le PDG d'Airbus, s’inquiète récemment du renchérissement de la monnaie unique - Progression pour le titre Airbus qui gagne encore 3,5% à 43,1 euros - Il n'existe pas aujourd'hui de politique européenne commune de

de montage: la plupart des produits sont à monter soi-même. Si toutefois les clients souhaitent un aide, Ikea propose l'aide d'un professionnel à domicile. B) les concurrents ( cf ANNEXE) Les concurrents directs d'IKEA sont principalement Fly qui est situé dans la zone industrielle de Vendenheim, BUT qui est dans la même zone mais aussi CONFORAMA dans la zone industrielle de la Vigie. ( cf ANNEXE) Les concurrents indirects d'IKEA sont les sites internets et les hypermarchés type LECLERC

résoudre Problèmes imposés Problèmes juridiques : sécurité, droits d’auteur, normes = Financement obligatoire de ces règles Logistique : Transports et logements Concurrence des nouvelles technologies : substituts Problèmes à résoudre Organisation interne : Domaine du management Financement : Domaine de la gestion financière Défaut de notoriété, défaut de connaissance et de reconnaissance, comportement du public, sensibilisation au folklore : Domaine de la communication Problèmes à résoudre par

I. Analyse de GAME Source d’analyse : Internes : | Externes : | Tableau de bord.Rapport.Conférence téléphoniqueArchives | Presse spécialiséeInternet | A. Analyse Externe. 1. ------------------------------------------------- Game : Un réseau intégré Le domaine d’activité de Game se situe dans le domaine des jeux et consoles vidéo. Au niveau de ces performances, ce groupe compte plus de 700 salariés et un chiffre d’affaires atteignant les 90 millions d’euros pour l’année 2009, soit

Gratuité pour le consommateur final Marges faibles (coefficient maximum 1,63) Distribution Livraison rapide Via Internet Via téléphone Dépendance de la poste Communication Concept Via réseau sociaux Publicité, flyers, presse locale SYNTHESE DU DIAGNOSTIC D’après l’analyse interne et externe, c’est-à-dire des forces et faiblesses mais aussi des opportunités et des menaces, on peut dire que le produit est innovant car il sera le seul sur le marché. En termes d’avantage concurrentiel, il est

livraison : pour les jeunes actifs, vivant surtout seul - Un service à emporter pour les résidents et étudiants du quartier et les passants Un brunch à domicile le dimanche principalement pour les familles. III°) Analyse externe et interne Externe : • Opportunités : La concurrence est très faible dans ce marché. Nous serons les premiers à pénétrer ce marché de la livraison de petits-déjeuners personnalisés et le marché de la vente de petits déjeuners à emporter est très peu

communication afin de mettre en avant son image de banque dynamique de proximité et la diversité des services qu’elle propose afin d’accroître sa notoriété. Carte des concurrents : annexe … [pic] PARTIE II : Le diagnostic de l’Unité Commerciale 1) Le diagnostic externe | |OPPORTUNITES |CONTRAINTES | |Macro-environnement

Contacts avec les fournisseurs (produits ou services, banques assurances, transporteurs) 4- Contacts avec les clients potentiels 5- Contact avec le terrain 6- Etudes de marché, test produit IV) LE DIAGNOSTIC EXPORT : SWOT export A) Le diagnostic interne Le but de cet exercice est d’évaluer les forces et faiblesses de l’E dans le contexte export. Ainsi on va analyser les forces et faiblesses de : 1- notre stratégie marketing et commercial 2- les capacités

éfficace ? Nous allons voir en premier lieu le cadre de l’étude et en dernier lieu l’analyse et recommandation portant sur le thème a traité.  PREMIERE PARTIE : Cadre d’étude. Chapitre 1 : Environnement de l’organisation Section 1 : L’environnement interne Tout d’abord parlons de l’historique et des renseignements généraux de l’entreprise en question 1.1 HISTORIQUE Depuis ses débuts notamment en 1908, le groupe FIBASOM (Fikambanam-Barotra Solo Mahajanga) s’est au fil du temps developpé en étant

dans l’entreprise et de sa politique sociale (formation, évolution, carrière…) 4eme niveau d’analyse : le contexte organisationnel Contexte dans lequel évolue l’entreprise : monopole ou milieu concurrentiel. Ce contexte a des répercussions en interne (Google n’aura pas la même politique sociale que Auchan) Une entreprise flexible n’existe pas, ce sont toujours les salariés qui jouent le rôle de variable d’ajustement. Loi 2008 : protection de la santé mentale et physique au travail. (si le