Fonction Ressources Humaines Thevenet

possèdent les plus jeunes. « Les entreprises ont voulu recourir aux compétences de jeunes cadres, essentiellement pour leurs salaires moins élevés. Mais il faut 25 ans de carrière, le recul et la maturité nécessaire, avant de pouvoir occuper une haute fonction au sein de l’entreprise. [28]» Les gestionnaires devraient donc donner la possibilité aux seniors de pouvoir leur offrir de nouvelles perspectives d’emploi afin de valoriser leur capacité et leur expérience au sein de l’entreprise. Finalement, il

OBJECTIF ET CONTENU 1.1 Objet et nature du mémoire Le mémoire est un document de réflexion et de synthèse à caractère professionnel, que ce soit : - un thème de portée générale (par exemple, « Le marketing dans la grande distribution », « Ressources humaines et externalisation »…) - ou un thème lié à une mission conduite en entreprise (par exemple, « Politique financière au sein du Groupe X... », « L’application des 35 heures à la BNP »..). Le mémoire a un double enjeu : - Dimension académique -

Etats-Unis dans les années 1970. Il s’agissait alors, pour les entreprises américaines, de faire face à une concurrence japonaise de plus en plus agressive et de trouver un moyen de mobiliser leur personnel. L’accent était mis sur l’importance du facteur humain dans la production. Pour les équipes de direction, il s’agissait de réhabiliter l’entreprise à travers un discours humaniste, afin d’obtenir des salariés des comportements loyaux et efficaces. Dans cette perspective, le développement d’une culture

destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement. C’est parce que, en 1998, les directions de Daimler-Benz et de Chrysler n’ont pas su anticiper puis conduire les changements, notamment humains et culturels découlant nécessairement de leur fusion, que celle-ci s’est soldée par un relatif échec. C’est parce qu’elle n’a pas su prendre suffisamment tôt le virage de la photo numérique que Kodak a été confrontée, dans les années 90, à d’importantes

responsable du développement des ressources humaines chez France Télécom. Il est actuellement professeur en management et ressources humaines dans les Groupe HEC et Program Chair en la division Conseil de l’Academy of Management aux Etats-Unis, et a présidé pendant plusieurs années l’Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH). Extraits de la bibliographie de l’auteur : « Modes de management et évolution des entreprises » - Enjeu Humain – CEPP 1988 – G. TREPO « Introduction

apparaissent encore plus exigeants que ne le sont leurs aînés en la matière (62%) : les jeunes diplômés sont en effet nombreux à exprimer le besoin d’une carrière professionnelle réussie, mais avec une vie personne et familiale riche et épanouie (Thévenet, 2000). Comment peut-on expliquer ces chiffres ? Divers changements démographiques et sociologiques sont intervenus depuis les dernières décennies : vieillissement de la population, augmentation des familles monoparentales, féminisation de la

Management des ressources humaines : évolution, théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et

RUYER SYLVAIN Gestion des Ressources Humaines et Organisation Venmar Ventilation inc et la gestion stratégique des ressources humaines « In order to ultimately allow each employee to give the best of himself, we provide trend-setting services in Human Resources, Organizational Development and Communication as strategic partners for the employees and managers in the achievement of their professional and company goals. » Master 2 Gestion des Ressources Humaines Année 2008-2009 1 Sommaire

INSTITUT REGIONAL DU TRAVAIL SOCIAL PACA ET CORSE Certificat d’Aptitude aux Fonctions d’Encadrement et de Responsable d’Unités d’Intervention Sociale 2006 Les enjeux de l’orientation au Centre Départemental de l’Enfance « Une mission à mieux identifier en vue d’une recherche d’efficacité » WEBER Frédéric PLAN LISTE DES SIGLES EMPLOYES 4 INTRODUCTION 5 1ère PARTIE I/ PRESENTATION DU C.D.E 7 1- Statuts et missions du C.D.E

de l’organisation, tels que des chocs économiques, l’évolution du marché ou bien de la consommation (consommation de masse, par ex.), qui se répercutent par la suite dans différents départements internes à l’entreprise, qu’ils soient à caractères humains, techniques, se référant à la société ou au monde du travail. Observée sous cet angle la culture d’entreprise donne au salarié un fort sentiment d’appartenance à son entreprise, donc de références, qui peuvent provoquer la motivation à développer