Fonction Ressources Humaines Thevenet

droit, les coutumes et toutes autres capacités et habitudes acquises par un individu en tant que membre d'un collectif C- Principales caractéristiques 1- Système cohérent :  a) Éléments :  • Interdépendants et inhérents à un ensemble d’activités humaines • Communs à un groupe d’individus • Transmis par le biais de phénomènes de socialisation Management interculturel sur 2 9b) 2 parties : iceberg • Éléments visibles : 
 > Éléments explicites, matériels et concrets (nourriture, langue, rites

UN CAS DE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS DANS LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS : REALITES ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE Chasserio Stéphanie Ph.D. Groupe ESC Lille Département Management des ressources humaines, Organisation et Communication Avenue Willy Brandt 59777 Euralille Tel: 03.20.21.59.55 Email : stephchas@yahoo.com Maeder Anne Maître de conférences à l’Université Paul Verlaine Metz Département Techniques de Commercialisation – IUT Thionville Yutz Impasse Alfred Kastler 57970 Yutz Tél. : 03 82 82

le relationnel, la confiance en soi, intégrer un nouveau poste, partir en retraite, chercher un nouvel emploi. Un coaching tend vers l’atteinte de ses objectifs en challenges, le développement de ses potentiels afin de savoir s’appuyer sur ses ressources notamment en découvrant son profil de personnalité. Le mot coaching, dont l'origine du nom vient de coche, désigne une activité orientée vers l'accompagnement et l'épanouissement de la personne coachée. L'usage du mot coaching est apparu en

l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène à besoin de cohérence pour fonctionner de façon optimale. La culture d’entreprise contribue à une vision commune de tous les salariés qui composent cette communauté. I- Définition de la culture d’entreprise La culture nationale est un constituant essentiel de la culture d’entreprise

d'organisation. Ce type de modèle, normatif, donne les grandes lignes de comportement des PME en terme de mise en oeuvre et de création du besoin "qualité". Toutefois, une analyse en terme de ressources, de compétences, à laquelle font largement référence les principes récents des démarches qualité (Gomez, 1994; Thevenet et Vachette, 1992) semble non pas contredire ce modèle, du moins atténuer les résultats en proposant une analyse fondée sur l'apprentissage, la lente construction du social et de l'organisation

Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/

matières INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter  l’organigramme de l'entreprise. La façon dont se construisent les pratiques de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) est privilégiée. Cette dernière vise

guibert@wanadoo.fr Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES NOTE DE SYNTHESE 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion des Ressources Humaines................................ 3 3 – En quoi la GPEC est une des réponses possibles ?................................................ 4 4 – Méthodologie d’enquête ...............................

qui m’a conduit au besoin de me réorienter tant professionnellement que personnellement. En effet, le métier d’Assistante Commerciale que j’occupe depuis plus de 4 ans ne répond plus à mes aspirations et à ma volonté de progresser vers d’autres fonctions. Ni le travail prescrit ni la routine du travail réellement effectué, ne me satisfont et ne me permettent plus de valoriser les compétences et les qualités acquises avant ce poste. Par ailleurs, l’entreprise dans laquelle je travaille actuellement

changements humains et professionnels. Les responsables hiérarchiques, directement liés, sont chargés d'animer l'action sur le terrain, en déclinant les objectifs de l'entreprise. Ils doivent également organiser le travail, en appliquant les règles internes, en fonction des informations qu'ils possèdent. L'interdépendance des actions des trois entités principales de l'entreprise est donc indispensable : - Le DRH a pour objectif de mettre en place une politique motivante pour gérer la ressource humaine :