Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

Renault-Nissan………………………………………………………………………..16 VI. Processus de fabrication…………………………………………………………………………………………………18 Troisième Partie : Tâches occupées |Indicateurs RH……………………………………………………………………23 I. Absence Non Justifié ……………………………………………………………………………………………………..23 II. Réclamation sur paie/congé…………………………………………………………………………………………..27 III. Indicateurs RH………………………………………………………………………………………………………………..28 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………….39 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………………………40

conclusion générale. Page 2 I/ L'entreprise et son milieu: 1) Présentation économique et sectorielle La société o2 Cagnes est une agence de service à la personne, multi-spécialiste leader sur le marché des services à domicile et ce depuis sa création, et première créatrice d'emploi en France. En France, le marché des SAP ( service à la personne ) est composé: - d'emploi direct non déclaré ( travail au noir ) - d'emploi direct déclaré - de sociétés prestataire de service: structures mandataires

du recrutement. J’ai souhaité effectuer mon stage dans le domaine des ressources humaines, car c’est un secteur qui m’était inconnu, et qui m’intéressait particulièrement. En effet, je jugeais intéressant de connaître le fonctionnement d’un service RH, et de découvrir les différentes tâches qu’effectuent, au quotidien, les employés. La découverte des ressources humaines était donc l’objectif de ces deux mois. J’ai eu la chance de découvrir toutes les activités du service, des tâches administratives

Gestion des Entreprises et des Administrations Transdev Bouches-du-Rhône Aix-En-Provence Gardanne La réorganisation du service paie Rapport de stage DUT GEA option RH Année spéciale/FOCO Audrey TEISSIER Tuteur universitaire : Lucile SALESSES Tuteur entreprise : Olivier PIGNARD Année universitaire 2021-20222 Remerciements Tout d’abord, je souhaite adresser mes remerciements à l’équipe enseignante et administrative de l’IUT GEA d’AIX EN PROVENCE et plus particulièrement à Patricia AUGIER

s’agit de commander l’armée (l’entreprise, les employés) en présence de l’ennemi (les concurrents). http://iae.univ-lyon3.fr Pléthore de définitions académiques • La stratégie est l’ensemble des actions décidées par une entreprise en fonction d’une situation particulière (Von Neumann et Morgenstern) • La stratégie est déterminée par des buts à long terme de l’entreprise et des choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler) • La stratégie

Production 9 B. Achat d’énergie 10 C. Commercialisation : 11 D. Gérer des infrastructures 11 a. Stockage et terminaux méthaniers 12 b. Réseau de transport 12 c. Distribution 13 E. Services 14 5. La Communication et les Valeurs 14 6. Les Ressources Humaines 15 Annexe 1 : Schéma de la répartition du capital 25 Annexe 2 : Les trois métiers du secteur de l’époque 25 Annexe 3 : Tableau des données boursières au 20/04/08 26 Annexe 4 : Tableau de bord

............................................. 11 Introduction L'homme passe les deux tiers de sa vie au travail. La fonction Personnel a émergé lentement, dans la première moitié du XXe siècle, s'est professionnalisée dans la seconde moitié, et est devenue fonction RH et reconnue comme une fonction stratégique, à la fin de ce siècle. L'importance accordée à cette fonction va de pair avec le développement des modes de management, allant du style autocrate, au style démocrate participatif. Celui-ci

professionnels). -assurer la santé et la sécurité. -la garantie de l’excellence de produit. Valeur de l’entreprise : -valeur économique : baisser les coûts, en offrant des produits variés et de qualité. - valeur de création : émergence de nouveaux marchés adaptés aux nouveaux clients selon la valeur d’utilité perçue par le client (VUPC). * La stratégie suivie : | .stratégie de différenciation (plusieurs

.................................................. 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ...........................................................

avec un marché très concurrentiel, les produits sélectionnés par les enseignes et qui regroupe les notions de prix, d’esthétisme et de qualité, ne suffisent plus forcément à un accroître le chiffre d’affaires. Depuis quelques années, il y a d’autres valeurs comme le conseil, le service et le merchandising qui prennent de l’ampleur et qui permettent de mieux répondre aux nouvelles attentes des clients.Dans chaque magasin Boulanger, tout est orchestré par les centrales afin de créer une propre identité